Praxisbeispiel
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Mit wenigen Klicks zur neuen Heizung

Wie Alexander Stamos in seinem Heizungsbetrieb für regenerative Techniken den Angebotsprozess automatisiert und die Spielregeln der Branche verändert.

Mit wenigen Klicks zur neuen Heizung
Praxisbeispiel
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Dem Fachkräftemangel immer einen Schritt voraus

Die Wachendorff Automation GmbH & Co. KG sorgt für das passende Personal von morgen durch vorausschauende Personalentwicklung und attraktive Arbeitspl…

Dem Fachkräftemangel immer einen Schritt voraus
Praxisbeispiel
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Vom Konkurrenzbetrieb zum Netzwerkpartner

Wachsen ohne neue Fachkräfte: Die Holl Elektro-Technik GmbH entwickelt mit Check and Work eine moderne Infrastruktur für Kooperationen im Handwerk.

Vom Konkurrenzbetrieb zum Netzwerkpartner
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Designermöbel herstellen ohne eigene Produktion

Auf der Plattform form.bar kann man Möbel selbst planen. Gefertigt werden sie von Schreinereien vor Ort. Ein nachhaltiges Modell, von dem alle profiti…

Designermöbel herstellen ohne eigene Produktion
Praxisbeispiel
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Bäckerei 4.0: Hier ist Nachtarbeit von gestern

Fickenschers Backhaus GmbH setzt auf traditionelle Handwerkskunst und modernste Technik, um Arbeitgeberattraktivität und Produktqualität zu steigern.

Bäckerei 4.0: Hier ist Nachtarbeit von gestern
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Über die vermeintliche Effizienz virtueller Meetings – und wie sie tatsächlich gelingen können

Ein frischer Blick auf die Besprechungskultur und wie auch virtuell kreative Zusammenarbeit funktionieren kann.

Über die vermeintliche Effizienz virtueller Meetings – und wie sie tatsächlich gelingen können
Blog-Beitrag
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Personalentwicklung heute: Digitale Kompetenzen & rascher Wandel

Personalentwicklung heute: Digitale Kompetenzen & rascher Wandel
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Zukunftskonferenz „Abenteuer Mittelstand - Orientierung in unsicheren Zeiten“

Vom 5. bis 7. Oktober 2021, bieten wir für alle, die kleine und mittlere Unternehmen führen und entwickeln jeweils von 9 bis 13 Uhr Impulse, Workshops…

Zukunftskonferenz „Abenteuer Mittelstand - Orientierung in unsicheren Zeiten“
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Gemeinsam Grenzen überwinden

Ein Praxisnetz und ein Institut entwickeln gemeinsam einen Lehrgang zur Integration ausländischer Physiotherapeuten und Physiotherapeutinnen.

Gemeinsam Grenzen überwinden
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Wie meistern wir die Zukunft?

Im RKW sind wir von der Relevanz sogenannter Meta- oder auch Schlüsselkompetenzen überzeugt. Sie befähigen uns - eigenverantwortlich oder im Team - Pr…

Wie meistern wir die Zukunft?
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Nachfolge: Kompetenzen, Chancen und Teams

Nachfolgekompetenzen – Warum übernehmen nicht mehr Gründungsinteressierte ein bestehendes Unternehmen?

Nachfolge: Kompetenzen, Chancen und Teams
Praxisbeispiel
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Was können wir noch, außer Autos lackieren?

Weil während der Corona-Pandemie kaum Auto gefahren wird, passieren weniger Unfälle. Ein toller Nebeneffekt – nicht jedoch für Unfallschadenspezialist…

Was können wir noch, außer Autos lackieren?
Blog-Beitrag
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Digitaltag am 18. Juni 2021 – das RKW ist wieder dabei

Das RKW Kompetenzzentrum lädt zu drei kostenfreien Online-Workshops im Rahmen des bundesweiten Digitaltags zu mittelständischen Zukunftsthemen ein.

Digitaltag am 18. Juni 2021 – das RKW ist wieder dabei
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Business-Ökosysteme: Segen oder Fluch für den Mittelstand? (Teil I)

Ein neuer Blick auf Netzwerke und Business-Ökosysteme lohnt sich auch im Mittelstand, um bessere Angebote zu entwickeln und nachhaltig zu wirtschaften…

Business-Ökosysteme: Segen oder Fluch für den Mittelstand? (Teil I)
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Die verlernende Organisation – Ein unkonventioneller Blick auf unternehmerische Möglichkeiten

Warum nicht lernen oder verlernen Veränderungsprojekte in Organisationen gelingen lassen.

Die verlernende Organisation – Ein unkonventioneller Blick auf unternehmerische Möglichkeiten
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P³erspektive Personal

Der Fachkräftemangel bleibt eine zentrale Hürde für KMU. Mit unserem P³erspektive Personal-Ansatz entwickeln wir aktuell eine neue Methode, Engpässen …

P³erspektive Personal
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Organisationale Achtsamkeit – Wie Achtsamkeit zu mehr Energie im Unternehmen führt

Jutta Herzog und Matthias zur Bonsen im Gespräch, wie durch einen achtsamen Austausch im Team Innovationen und Spitzenleistung ermöglicht werden.

Organisationale Achtsamkeit – Wie Achtsamkeit zu mehr Energie im Unternehmen führt
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Die verlernende Organisation

Warum sich ein frischer Blick auf das Lernen lohnt, erfahren Sie in unserer Besprechung eines Konzepts von Klaus Eidenschink. Mit unserem Learning Can…

Die verlernende Organisation
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Zukunftskompetenz Integrative Kommunikation

Wie kann Kommunikation zwischen Menschen aus verschiedenen Funktionen, Professionen und Hintergründen gelingen?

Zukunftskompetenz Integrative Kommunikation
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"Zeit der Veränderung" und die Grenzen professionellen Managements

Erleben wir heute umfassendere Veränderungsprozesse als im letzten Jahrzehnt? Wenn ja, wird es nicht spurlos an Unternehmen vorbeigehen. Hier helfen a…

"Zeit der Veränderung" und die Grenzen professionellen Managements
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Corporate Startup – Wie neue Geschäftsmodelle neben bewährten gedeihen können

Neue Geschäftsmodelle sind nötiger denn je. Hören Sie, wann Ausgründungen eine geeignete Strategie darstellen und was es dabei zu beachten gilt.

Corporate Startup – Wie neue Geschäftsmodelle neben bewährten gedeihen können
Blog-Beitrag
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“Never let a good crisis go to waste!”

Rückblick auf den Workshop am 16. und 17. Februar 2021

“Never let a good crisis go to waste!”
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Theorie U – Wie kommt das Neue in die Welt? (Teil II)

Wenn Altes nicht mehr funktioniert, braucht es neue Lösungen und Handlungsweisen. Gunnar Bremer darüber, wie Neues erprobt und gefestigt werden kann.

Theorie U – Wie kommt das Neue in die Welt? (Teil II)
Blog-Beitrag
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Krisen als Innovations- und Digitalisierungstreiber nutzen

Was können wir aus der Coronakrise für künftige Umbruchsphasen und Krisen lernen? Wie können auch kleinere Unternehmen (mit)gestalten und handlungsfä…

Krisen als Innovations- und Digitalisierungstreiber nutzen
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New Work im Mittelstand – (wie) geht das?

New Work ist in aller Munde. Ist es aber passend für jeden? Anke Heines erzählt über die Wurzeln der Bewegung und teilt ihren Erfahrungsschatz.

New Work im Mittelstand – (wie) geht das?
Managementletter
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Managementletter 4/2020

Diese Ausgabe enthält bewährte Strategie- und Krisentools für unruhige Zeiten.

Managementletter 4/2020
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Employer Branding – Bedeutung, Vorgehensweise und typische Fehler

Arbeitgeberattraktivität lässt sich nicht mit ein paar Hochglanzmaßnahmen nachhaltig steigern. Erfahren Sie, was sich in der Praxis bewährt hat.

Employer Branding – Bedeutung, Vorgehensweise und typische Fehler
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Theorie U – Führen aus der Zukunft für mittelständische Unternehmen (Teil I)

Immer mehr Unternehmen, müssen sich verändern, um gut in die Zukunft zu kommen. Erfahren Sie, wie Menschen im gemeinsamen Austausch zu neuen Einsichte…

Theorie U – Führen aus der Zukunft für mittelständische Unternehmen (Teil I)
Managementletter
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Managementletter 3/2020

Diese Ausgabe widmet sich dem Manövrieren in stürmischen Gewässern und fragt, wie wir in unsicheren Zeiten zusammenarbeiten können.

Managementletter 3/2020
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Chefsachen@home Heimathafen

Geschafft! Wir freuen uns über ein gelungenes Netzwerktreffen Chefsachen@home.

Chefsachen@home Heimathafen
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Chefsachen@home - Netzwerktreffen am 17.09.2020

Wir laden Sie herzlich zu unserem diesjährigen (Online-)Netzwerktreffen Chefsachen@home am 17.09.2020 ein.

Chefsachen@home - Netzwerktreffen am 17.09.2020
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Ein- und Ausblicke aus unserem Online-Führungslabor

Ein- und Ausblicke aus unserem Online-Führungslabor
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Strategisches Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen

Mit der passenden Systematik können kleine und mittelständische Unternehmen schnell erarbeiten, was sie heute personalseitig anstoßen müssen, um morge…

Strategisches Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen
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55. Frankfurter Bausachverständigentag: Feuchteschäden vermeiden, erkennen und sanieren

Am 2. Oktober 2020 findet der 55. Frankfurter Bausachverständigentag erstmals als Online-Event statt. Im Fokus stehen in diesem Jahr Feuchteschäden.

55. Frankfurter Bausachverständigentag: Feuchteschäden vermeiden, erkennen und sanieren
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Geschäftsmodellinnovation in Krisenzeiten

Krisen bieten die Möglichkeit sich selbst neu zu erfinden. Gleiches gilt für Unternehmen. Erfahren Sie, wie die Geschäftsmodellentwicklung gelingen ka…

Geschäftsmodellinnovation in Krisenzeiten
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Führung verbessern – dysfunktionale Führungssysteme abschaffen!

Einige Tools und Führungssysteme stiften beim genauen Hinschauen mehr Schaden als Nutzen. Erfahren Sie, welche Fehler zu vermeiden sind und wie Führun…

Führung verbessern – dysfunktionale Führungssysteme abschaffen!
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Toolbox "Geschäftsideentagebuch"

In unserer Toolbox „Geschäftsideentagebuch“ finden Sie praxiserprobte Instrumente aus der gleichnamigen RKW-Publikation, um an Ihren Geschäftsideen zu…

Toolbox "Geschäftsideentagebuch"
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Chefsachen im Dialog: Qualifizierung in der Digitalisierung

Das Projekt "QualiDigi" vom RKW Baden-Württemberg befasst sich mit der spannenden Fragestellung, wie mittelständische Unternehmen digitale Kompetenzen…

Chefsachen im Dialog: Qualifizierung in der Digitalisierung
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Toolbox "Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand"

In unserer Toolbox „Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand“ finden Sie praxiserprobte Instrumente zum gleichnamigen RKW-Ansatz.

Toolbox "Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand"
Blog-Beitrag
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Strategie Toolbox

In unserer Strategie Toolbox finden Sie praxiserprobte Instrumente für Strategieprozesse in Unternehmen.

Strategie Toolbox
Fachartikel
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Strategieentwicklung in der Krise

In vielen Lebensbereichen fühlt man sich schon fast wieder in die Vor-Corona-Zeit versetzt. Patrick Großheim und Alexander Sonntag werfen einen Blick …

Strategieentwicklung in der Krise
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Online-Zukunftslabore

Mit unseren Online-Zukunftslaboren bieten wir Informationen, Erfahrungen und Austausch auf Augenhöhe zu strategisch wichtigen Themen der Unternehmensf…

Online-Zukunftslabore
Fachartikel
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ANGST – Über den Umgang mit einem unbeliebten Gefühl

Corona hat so manches Unbequemes und Unbeliebtes an die Oberfläche und in unser Bewusstsein gebracht. So auch die Angst - Klaus Eidenschink und Kathri…

ANGST – Über den Umgang mit einem unbeliebten Gefühl
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Neuer Förderaufruf zu kultur- und kreativwirtschaftlichen Innovationen

Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) hat am 22.06.2020 einen Förderaufruf für kultur- und kreativwirtschaftliche Innovationen gesta…

Neuer Förderaufruf zu kultur- und kreativwirtschaftlichen Innovationen
Managementletter
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Managementletter 2/2020

Diese Ausgabe widmet sich der Unternehmensführung in Corona-Zeiten, einer Gradwanderung zwischen Überlebenssicherung und Aufbruch.

Managementletter 2/2020
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Pfiffige Erlösmodelle trotz(en) der Krise

Krisen befeuern Geschäftsmodellinnovationen – auch die derzeitige Pandemie zeigt das deutlich. Letzte Woche sind wir auf ein ungewöhnliches Erlösmodel…

Pfiffige Erlösmodelle trotz(en) der Krise
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Digitaltag am 19. Juni 2020 - das RKW ist dabei

Der Countdown für die Premiere läuft, am 19. Juni 2020 wird der erste Digitaltag stattfinden. Das RKW Kompetenzzentrum beteiligt sich mit vier Online-…

Digitaltag am 19. Juni 2020 - das RKW ist dabei
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Online-Zukunftslabor: Digitale Geschäftsideen entwickeln

Welche Wege in die Digitalisierung kommen für Ihr kleines oder mittleres Unternehmen in Frage? Lassen Sie sich in unserem Online-Zukunftslabor inspiri…

Online-Zukunftslabor: Digitale Geschäftsideen entwickeln
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"Hard"- und "Heart"- Facts im Krisenmanagement

Wie Unternehmen und Geschäftsführende durch die COVID-19-Krise kommen – oder auch nicht.

"Hard"- und "Heart"- Facts im Krisenmanagement
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Krisen – Der Umgang von Organisationen mit Kriegen, Hungersnöten und Pandemien

Krisen – Der Umgang von Organisationen mit Kriegen, Hungersnöten und Pandemien
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Unternehmensführung in Umbruchzeiten

Krisen und Umbrüche können alle Beteiligten vor große Herausforderungen stellen. Erfahren Sie, wie eine präsente Haltung der Geschäftsführung und agil…

Unternehmensführung in Umbruchzeiten
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Wie kommen neue Ideen in die Welt?

Ideen und Innovationen gibt es nicht auf Knopfdruck. Erfahren Sie, welche Wege und welche Formate der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen existiere…

Wie kommen neue Ideen in die Welt?
Fachartikel
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Wie Unternehmen und Geschäftsführende durch die COVID-19-Krise kommen – oder auch nicht

Georgiy Michailov und Dr. Hans Joachim Grabow von der turnarounderfahrenen Struktur Management Partner GmbH erläutern, worauf es ankommt, um möglichst…

Wie Unternehmen und Geschäftsführende durch die COVID-19-Krise kommen – oder auch nicht
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Kontinuierliche Selbsterneuerung von Unternehmen

Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen, schnell auf die vielfältigen Anforderungen reagieren und sich intern anpassen. Erfahren Sie, wie die k…

Kontinuierliche Selbsterneuerung von Unternehmen
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Gezeichnete Glühbirne

Neue Geschäftsmodelle trotz(en) der Krise

Viele Unternehmen versuchen, mit neuen kreativen Wegen und Geschäftsideen dem Coronavirus zu trotzen. Die Beispiele zeigen, welche Wege kleine und mit…

Neue Geschäftsmodelle trotz(en) der Krise
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Beratung online in Krisenzeiten?!

Ja, auch Beratung kann man effektiv online durchführen. Unsere Erfahrungen nach den ersten exklusiven Unternehmens-Workshops "Online-Erfahrungsaustaus…

Beratung online in Krisenzeiten?!
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KfW Corona-Hilfe

Die Bundesregierung und die KfW haben sehr schnell mit Förder- und Unterstützungsprogrammen auf die Corona-Krise reagiert. Doch wie kommen kleine und …

KfW Corona-Hilfe
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Drei Wirkfelder erfolgreicher Führung

Die Führungsqualität wirkt auf den betrieblichen Erfolg ebenso wie auf die Menschen im Unternehmen. Erfahren Sie worüber Führung wirk- aber auch unwir…

Drei Wirkfelder erfolgreicher Führung
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Krisenmanagement im Pflegedienst

Wir sprachen mit Myra Mani, Geschäftsführerin des Mani Pflegedienstes in Lüdenscheid, darüber wie sich die Corona-Pandemie auf ihr Unternehmen auswirk…

Krisenmanagement im Pflegedienst
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Auf dem Weg durch die Krise mit digitaler Sportbegleitung

Geht Sport auf Abstand und digital? Und wenn ja, wie? Ein Gespräch mit Mark König-Philipp, dem Leiter des Sportzentrums TSV Korbach e.V., über die akt…

Auf dem Weg durch die Krise mit digitaler Sportbegleitung
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Krisenmanagement während der Corona-Pandemie

Was macht die aktuelle Krise besonders? Wie unterscheiden sich Betroffenheit und Handlungsfähigkeit mittelständischer Unternehmen? Diese Fragen stelle…

Krisenmanagement während der Corona-Pandemie
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Soforthilfe durch Perspektivberatungen

Perspektivenberatungen aus dem RKW Verbund bieten mittelständischen Unternehmen und selbstständig Tätigen Unterstützung in der Corona-Krise.

Soforthilfe durch Perspektivberatungen
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Die Chancen-Agenda für Krisenzeiten

Wir leben in bewegten Zeiten. In diesem Artikel stellt Prof. Dr. Roman Stöger dar, wie unter diesen Bedingungen eine Chancen-Agenda unternehmerisch en…

Die Chancen-Agenda für Krisenzeiten
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Paradoxien im Unternehmensalltag

Paradoxien treten im Alltag öfter auf als wir denken! Meist sind sie – mal mehr und mal weniger bewusst – mit Entscheidungssituationen verbunden. Dann…

Paradoxien im Unternehmensalltag
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Einblicke in Innovationsunternehmen

Wie sie interessante Geschäftsideen entwickeln.

Einblicke in Innovationsunternehmen
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Eine Welt in Falten

Wie aus einer ausgefallenen Designidee ein Geschäft wird.

Eine Welt in Falten
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Umsetzungsweltmeister statt Ideenweltmeister

Aus Sicht von Roman Stöger steht der Mittelstand nicht vor der Herausforderung, genug spannende Geschäftsideen zu entwickeln, sondern vielmehr, sie ko…

Umsetzungsweltmeister statt Ideenweltmeister
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Unternehmensführung im Wandel: Von der Intuition zu Geschäftsmodellentwicklung und New Work

„Es geht immer schneller dort draußen“ hören wir von Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen immer wieder.

Unternehmensführung im Wandel: Von der Intuition zu Geschäftsmodellentwicklung und New Work
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Auf einen Blick: Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand

Geschäftsmodellentwicklung? Ein Modewort der letzten Jahre. Was hat es damit auf sich und wie kann Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand gelingen?

Auf einen Blick: Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand
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Veränderungen bestreiten

"Das haben wir schon hundert Mal so besprochen und doch hat sich nichts geändert." Hand auf's Herz: Wer hat das noch nie gehört?

Veränderungen bestreiten
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Das neue Geschäftsideentagebuch ist da!

Dieses Buch ist für alle, die gern an ihrem Geschäft tüfteln und ihrer Kreativität und Innovationskraft Raum geben wollen.

Das neue Geschäftsideentagebuch ist da!
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Mit den Megatrends im Blick

Wie Megatrends die Entwicklung von innovativen Geschäftsideen unterstützen können: Eine Annäherung von Trendforscher Raphael Shklarek.

Mit den Megatrends im Blick
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Managementletter 1/2020

Diese Ausgabe zeigt auf, wie interessante Geschäftsideen entwickelt werden können und was dem mitunter im Wege steht.

Managementletter 1/2020
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Vertrauen als neue Macht in komplex(er)en Märkten

Unternehmen und ihre Umwelt werden zunehmend komplexer - und das verändert auch die Führungsanforderungen. In seinem Beitrag plädiert Dirk Aßmann-Stau…

Vertrauen als neue Macht in komplex(er)en Märkten
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Führung als Funktion oder Führung statt Führende

Brave New Work: Dr. Martina Rummel erläutert, wie Regelungen aussehen können, die Selbstorganisation und Vertrauen stützen.

Führung als Funktion oder Führung statt Führende
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Führung bedeutet Veränderung gestalten

Spannungsfelder in Veränderungsprozessen als Treiber der Entwicklung nutzen: Ein Plädoyer von Robert Bade.

Führung bedeutet Veränderung gestalten
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Die Quellen wirksamer Führung

Eine Einladung, auf das zu schauen, worüber Führungswirkung entsteht oder auch verloren werden kann.

Die Quellen wirksamer Führung
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Unternehmen im Spannungsfeld

Im Mittelpunkt des Netzwerktreffens „Chefsachen“ 2019, stellte Prof. Dr. Rudolf Wimmer in seiner Keynote einige Eckpunkte zum Spannungsfeld von Idee u…

Unternehmen im Spannungsfeld
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Netzwerktreffen "Chefsachen" 2019

Am 22. Oktober 2019 fand das diesjährige Netzwerktreffen "Chefsachen" im Historischen Messinghof in Kassel statt. Hier die Hightlights zum Nachlesen.

Netzwerktreffen "Chefsachen" 2019
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Managementletter 2/2019

Diese Ausgabe setzt sich mit dem Thema „Führung in der Krise!? Wirksam Führen in unruhigen Zeiten“ auseinander. Teil II

Managementletter 2/2019
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Krise als Selbsterneuerungsauftrag von Führung

Das Wort Krise ist zunächst einmal negativ besetzt. Doch Krisen, daran erinnern Dr. Antonius Greiner und Daniela Sommer in ihrem Beitrag, können auch …

Krise als Selbsterneuerungsauftrag von Führung
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Die dreifache Führungskrise

Das tradierte Führungsverständnis steckt angesichts volatiler, ungewisser, komplexer und mehrdeutiger werdenden Umwelten in der Krise und das sogar in…

Die dreifache Führungskrise
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Managementletter 1/2019

Diese Ausgabe setzt sich mit dem Thema „Führung in der Krise!? Wirksam Führen in unruhigen Zeiten“ auseinander. Teil I

Managementletter 1/2019
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„Gute Ideen agil umsetzen“

Das RKW-Netzwerk „Chefsachen“, ein Forum für alle, die kleine und mittlere Unternehmen führen und entwickeln wollen, trifft sich am 22. Oktober 2019 i…

„Gute Ideen agil umsetzen“
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RKW-Zukunftslabor: Digitale Geschäftsideen entwickeln

Welche Wege in die Digitalisierung kommen für Ihr kleines oder mittleres Unternehmen in Frage? Lassen Sie sich in unserem Zukunftslabor inspirieren.

RKW-Zukunftslabor: Digitale Geschäftsideen entwickeln
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Kreative Menschen als Partner in den Geschäftsprozess einbinden

Dieses Beispiel aus unserem Digitalisierungs-Cockpit zeigt, wie Unternehmen Grenzen sprengen, indem sie externe Ressourcen erschließen.

Kreative Menschen als Partner in den Geschäftsprozess einbinden
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Neues und „altes“ Geschäft verbinden

Ein Fachgespräch über den Umgang mit Paradoxien und (vermeintlichen) Umsetzungsschwächen

Neues und „altes“ Geschäft verbinden
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Die Schöne und das Biest?

Das Alte und das Neue – dieser scheinbare Gegensatz erinnerte mich sofort an das französische Märchen „Die Schöne und das Biest“

Die Schöne und das Biest?
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Handwerkliche Präzision durch digitale Planung und Fertigung

Dieses Beispiel aus unserem Digitalisierungs-Cockpit zeigt, wie Unternehmen Grenzen sprengen und neue Möglichkeiten erschließen.

Handwerkliche Präzision durch digitale Planung und Fertigung
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Paradox: Gemeinsam anpacken – und doch getrennte Wege in der Zukunft gehen?

Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass viele Unternehmerinnen und Unternehmer von der Komplexität des Nachfolgeprozesses überfordert sind.

Paradox: Gemeinsam anpacken – und doch getrennte Wege in der Zukunft gehen?
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Management am Rande des Chaos

Mit paradox klingenden Formulierungen wie „kontrollierte Autonomie“, "zentralistische Dezentralisierung", „bürokratische Entbürokratisierung“, "erzwun…

Management am Rande des Chaos
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Mit vernetzter Produktion zu mehr Steuerbarkeit, Effizienz und Transparenz

Dieses Beispiel aus unserem Digitalisierungs-Cockpit zeigt, wie Unternehmen ihre Steuerfähigkeit erhöhen können, indem sie ihre Plan- und Reaktionsfäh…

Mit vernetzter Produktion zu mehr Steuerbarkeit, Effizienz und Transparenz
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Doping für das Handwerk

Wir sprachen mit Christoph Baum im sonnigen Wernigerode im Harz.

Doping für das Handwerk
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Keine Zettelwirtschaft mehr dank automatisierter Rechnungsbearbeitung

Dieses Beispiel aus unserem Digitalisierungs-Cockpit zeigt, wie Unternehmen mit Hilfe der Digitalisierung ihre Abläufe automatisieren und dadurch opti…

Keine Zettelwirtschaft mehr dank automatisierter Rechnungsbearbeitung
Praxisbeispiel
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Effiziente Auftragssteuerung mit digitalen Abläufen

Dieses Beispiel aus unserem Digitalisierungs-Cockpit zeigt, wie Unternehmen mit Hilfe der Digitalisierung ihre Abläufe optimieren können.

Effiziente Auftragssteuerung mit digitalen Abläufen
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Talkin' 'bout an evolution

Das Wort Krise ist zunächst einmal negativ besetzt. Doch Krisen, daran erinnern Dr. Antonius Greiner und Daniela Sommer in ihrem Beitrag, können auch …

Talkin' 'bout an evolution
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Vom Anlagenbauer zum Plattformanbieter

Dieses Beispiel aus unserem Digitalisierungs-Cockpit zeigt, wie Unternehmen neuartige Angebote entwickeln und dabei Zugang sowie Daten gesondert verma…

Vom Anlagenbauer zum Plattformanbieter
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Fahrradzubehör digital weitergedacht

Dieses Beispiel aus unserem Digitalisierungs-Cockpit zeigt, wie Unternehmen neuartige, digital gedachte Angebote entwickeln können.

Fahrradzubehör digital weitergedacht
Praxisbeispiel
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Gesunde Flipflops mit persönlichem Stil – dank Online-Konfigurator und 3-D-Technologie auch weltweit

Dieses Beispiel aus unserem Digitalisierungs-Cockpit zeigt, wie Unternehmen Angebote und Produkte kundenindividuell gestalten können.

Gesunde Flipflops mit persönlichem Stil – dank Online-Konfigurator und 3-D-Technologie auch weltweit
Praxisbeispiel
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Mit Konfigurator und App schnell zur individuellen Lösung

Dieses Beispiel aus unserem Digitalisierungs-Cockpit zeigt, welche neuen Möglichkeiten Kommunikationsmedien und digitale Technologien eröffnen, um Ber…

Mit Konfigurator und App schnell zur individuellen Lösung