Der Fachkräftemangel wird zu einer immer größeren Herausforderung für KMU. Die Babyboomer gehen nach und nach in Rente und das zunehmende Fehlen passender Fachkräfte stellt für viele kleine und mittlere Unternehmen ein wesentliches Wachstumsrisiko dar. Selbst profitable Geschäftsmodelle, die gesundes Wachstum ermöglichen könnten, stoßen mitunter auf personalkapazitative Grenzen. Klassische Strategiearbeit und deren Umsetzung in Form von Changemanagement und Personalplanung greifen als Antwort darauf zunehmend zu kurz.
Der Programmbereich Smart³ unterstützt die Führungsebene von KMU dabei, sich dem herausfordernden Spannungsfeld von Personalengpässen und zunehmender Transformation zu stellen. Mit den Handlungsfeldern „Smarte Geschäftsmodelle“ und „Smarte Belegschaften und Organisationen“ werden unterschiedliche Strategien erforscht: Zum einen befasst sich der Programmbereich mit Möglichkeiten, Fachkräfteengpässe mit Geschäftsmodellinnovationen zu entschärfen. Hierbei kommt den Chancen, die die Digitalisierung bietet, eine Schlüsselrolle zu. Daneben nimmt er die Professionalisierung einer „strategischen Personalentwicklung“ und notwendige Kompetenzen in den Blick, um die Veränderungsfähigkeit von Führungskräften zu erhöhen.
Gemeinsam mit und für Unternehmen werden Instrumente entwickelt und erprobt. Die direkt einsetzbaren Handlungshilfen erleichtern es, die entwickelten Methoden selbstständig anzuwenden und individuelle Lösungen für das eigene Unternehmen zu erarbeiten. In Vorträgen, Workshops und unseren Peergroups können Unternehmensvertreterinnen und -vertreter die Konzepte und Beispiele guter Praxis kennenlernen und auf die eigenen Fragestellungen anwenden.
Sie bieten praxistaugliche Lösungen und Orientierung zu den folgenden Themenkomplexen:
Kompetenzen der Zukunft
Unser Alltag ist von einem immer größeren Wandel und Krisen geprägt. Dies konfrontiert Führungskräfte persönlich mit erheblichen Unsicherheiten, unbekannten Situationen und Herausforderungen, während sie gleichzeitig das eigene Unternehmen durch die Transformation führen müssen.
Wie gut letzteres gelingt, hängt in besonderer Weise von einigen Metakompetenzen ab. Sie unterstützen uns, die eigenen Fähigkeiten situationsgerecht anzupassen, mit Unsicherheit umzugehen, Probleme zu lösen und Neues zu adaptieren. Oder in anderen Worten: Metakompetenzen können uns in einer ungewissen Zukunft helfen, wirksam zu bleiben und so die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen!
Wir haben Leitfäden, Übungen, Tools Podcast, Videos und einen Selbstcheck und Inhalte entwickelt, mit denen Sie die Kompetenzen kennenlernen und praktisch aufbauen können. Zur besseren Lesbarkeit haben wir die sechs Zukunftskompetenzen in einer Reihe veröffentlicht.
Strategien gegen Fachkräftemangel
jenseits "klassischer" Personalarbeit
Ob Pflegebetrieb, Industrie-, Handwerks- oder IT-Unternehmen, geeignete Fachkräfte zu finden wird immer aufwändiger. Mit unserem P³erspektive-Personal-Ansatz haben wir analysiert, was innovative Unternehmen anders machen, um dem Fachkräftemangel zu begegnen. Sie ziehen angesichts sich verschärfender Personalengpässe radikalere Schlüsse und suchen nach strategischen Antworten auf den Fachkräftemangel. Das heißt, sie stellen neben ihrer Personalarbeit auch ihre Geschäftsprozesse oder sogar ihr Geschäftsmodell auf den Prüfstand.
Das von uns entwickelte Tool bietet kleinen Unternehmen und ihren Beraterinnen und Beratern eine Unterstützung dabei, diesen Beispielen zu folgen und gezielt auf die Suche nach für das Unternehmen passenden Lösungen zu gehen.
Laufzeit: 01/21 – 12/23
- © dolgachov / 123RF – 974-digitale-welt.jpg
Bleiben Sie auf dem Laufenden!
Mit unseren RKW Alerts bleiben Sie immer auf dem Laufenden. Wir informieren Sie automatisch und kostenlos, sobald es etwas Neues zum Projekt "Wachstums- und krisenfähig mit personalsensitiven Geschäftsmodellinnovationen" auf unserer Website gibt. Alles, was Sie dafür brauchen, ist eine E-Mail-Adresse und 10 Sekunden Zeit.
