Wie gehen Sie Ihre Personalplanung an?
Bitte markieren Sie Ihre aktuelle Position auf der Skala.
| Operativ „Wenn wir jemand brauchen, gehen wir auf die Suche.“ | Strategisch „Wir planen weit im Voraus, wen wir übermorgen besonders dringend brauchen werden und bereiten uns rechtzeitig und aktiv darauf vor.“ |
Tipp: Im RKW-Leitfaden „Strategische Personalplanung für kleine und mittlere Unternehmen“ finden Sie eine Anleitung, um Schritt für Schritt eine strategisch ausgerichtete Personalplanung durchzuführen.
Damit können Sie Ihre zukünftigen Personalbedarfe ermitteln und entscheiden, was Sie bereits heute personalseitig erledigen müssen, um morgen noch wettbewerbsfähig zu sein: www.rkw.link/spp
Welches Personal brauchen Sie in Zukunft besonders dringend,
um Ihre strategischen Ziele zu erreichen?
Und wo werden wahrscheinlich die größten Engpässe entstehen?
Mitunter sind die gesuchten Kompetenzen bereits im Unternehmen, ohne dass Sie es wissen.
Nicht selten besitzen Mitarbeitende Talente und Kompetenzen, die sie in früheren Arbeitsverhältnissen
erworben oder bislang nur in ihrer Freizeit anwenden.
Wie können Sie die verborgenen Talente Ihrer Mitarbeitenden
in Erfahrung bringen und für sich nutzen?
Nicht alle mit ihrem Job unzufriedenen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
gehen aktiv auf die Suche nach einem neuen Arbeitsverhältnis.
Wo erreichen Sie solche Kandidatinnen und Kandidaten
(z. B. in ihrer Freizeit)?
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