Mit Innovationen im Wettbewerb bestehen
Innovationen sind ein zentrales unternehmerisches Erfolgsrezept. Innovative Unternehmen schaffen es, sich verändernden Märkten, Kundenerwartungen und Umfeldern anzupassen und dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus zu bleiben. Sie sind in der Regel erfolgreicher am Markt, wachstumsstärker, kommen besser durch Krisen und bilden die Grundlage für die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft.
Innovation leitet sich vom lateinischen Begriff innovare ab, der wiederum aus zwei Teilen besteht: novum und in. Dabei steht Novum für das Neue. Als Kundinnen und Kunden erwarten wir zum Beispiel von unserem neuen Automobil mehr als von seinem Vorgänger, also erstklassigen Fahrkomfort, bessere Fahrleistungen, das Fahren erleichternde Assistenzsysteme und das natürlich gepaart mit einem geringeren Verbrauch oder einer größeren Reichweite. Von einer Innovation sprechen wir aber erst dann, wenn das Neue erschaffen und erfolgreich "in" den Markt gebracht oder ins Unternehmen eingeführt wurde. Das ist äußerst voraussetzungsreich und beileibe nicht immer von Erfolg gekrönt.
Eine Innovation ist die erfolgreiche Durchsetzung einer technischen oder
organisatorischen Neuerung, nicht allein ihre Erfindung.
Joseph Schumpeter
Je schneller der gesellschaftliche und technologische Wandel voranschreitet, je härter sich der Wettbewerb entwickelt und je kürzer die Produktlebenszyklen werden, desto wichtiger wird allerdings die Fähigkeit, Neues hervorzubringen und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Was wir bieten
Um die Innovations- und Veränderungsfähigkeit von kleinen und mittleren Unternehmen zu unterstützen, konzentrieren wir uns im Fachbereich „Digitalisierung und Innovation“ auf drei Aufgabenschwerpunkte:
Hilfe zur Selbsthilfe für KMU
Wir entwickeln Methoden und Instrumente, mit denen kleine und mittlere Unternehmen ihre Veränderungs- und Strategiefähigkeit verbessern können. Unser Angebot unterstützt Geschäftsführungen und Prozessbegleitende etwa bei der professionellen Entwicklung von Geschäftsmodellen, der Digitalisierung, der Führung in Veränderungen oder der Steigerung der Transformationsfähigkeit von Unternehmen.
Denn ob akute Krise oder Megatrends wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung: Viele Anlässe erfordern zunehmend, Bestehendes zu hinterfragen und zu verändern.
Dafür finden Sie bei uns erprobte und speziell für den Mittelstand aufbereitete Handlungshilfen, wie Tools, Workshop-Sets, Checks oder Unternehmensbeispiele.
Zudem berichten wir laufend in unserem RKW INNO-Blog über aktuelle Entwicklungen zu den Themen Innovation und Unternehmensentwicklung, werfen mit unserem Managementletter regelmäßig einen Blick über den sprichwörtlichen Tellerrand und lassen in unseren Podcasts Expertinnen und Experten zu Wort kommen und Technologien, Themen und Trends für den Mittelstand einordnen. Mit unserem Newsletter bleiben Sie über sämtliche unserer Aktivitäten und kostenfreien Angebote immer auf dem neusten Stand.
Erfahrungsaustausch für KMU
Daneben vermitteln wir unsere Lösungen selbstverständlich laufend etwa durch Vorträge, Workshops oder Webinare. Einen besonderen Schwerpunkt setzen wir dabei auf Veranstaltungsformate, die einen wirkungsvollen und effizienten Erfahrungsaustausch zwischen Unternehmerinnen und Unternehmern ermöglichen. Zum Beispiel unsere Zukunftslabor-Workshops, unsere Peergroups oder die regelmäßig sattfindende Zukunftskonferenz.
Wirkungsanalysen für die Politik
Darüber hinaus überprüfen wir, wie sich die Förderung von Innovationsprojekten seitens des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie auf ihren ökonomischen Erfolg auswirkt.
Zu welchen Themen wir Unterstützung anbieten
Wir erarbeiten Handlungshilfen für die zentralen Veränderungstreiber unserer Zeit wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder Fachkräftemangel. Damit kleine und mittlere Unternehmen die daraus resultierenden Chancen für sich nutzen und den damit einhergehenden Veränderungen begegnen können, entwickeln wir Methoden, Tools und Orientierungshilfen, rund um die Themen Innovation und Unternehmensentwicklung also beispielsweise zu Strategiearbeit, Geschäftsmodellentwicklung, Organisationsentwicklung, Innovationsmanagement, dem Umgang mit Krisen oder der Führung in Veränderungen.
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