Dieser kostenfreie MANAGEMENTLETTER richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider in mittelständischen Unternehmen. Jede Ausgabe widmet sich einem ausgewählten Aspekt der Unternehmensentwicklung. Dabei ist uns wichtig, auch immer wieder über den Tellerrand aktueller Trends und Themen hinauszublicken.

Es erwartet Sie nicht nur mundgerechte, leichte Kost, sondern auch ein Angebot an neuen Perspektiven von namhaften Expertinnen und Experten aus Wissenschaft, Beratung und Betrieben. Dabei legen wir stets großen Wert darauf, komplexe Themen möglichst praxisnah und verständlich aufzubereiten.

Der Managementletter erscheint regulär zweimal jährlich. Stöbern Sie auch in den älteren Ausgaben, die Sie weiter unten finden! Denn "Chefsachen" verbindet einen hohen Anspruch an die Inhalte mit einem hohen Anspruch an Sie, etwas daraus zu machen. Wir hoffen, dass Sie fruchtbare Impulse mitnehmen können – sei es direkt oder zwischen den Zeilen, bezogen auf das große Ganze oder im Detail.

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Alle Managementletter aus der Reihe "Chefsachen"

Managementletter
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Managementletter 1/2023

Diese Ausgabe widmet sich dem Thema „Intrapreneurship“, dem Versuch, Mitarbeitende zu unternehmerischem Handeln zu motivieren.

Managementletter 1/2023
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Managementletter 1/2022

„Business Ökosysteme“ sind in aller Munde. Mit dieser Ausgabe unseres Managementletters Chefsachen wollen wir Sie dabei unterstützen, mehr Klarheit üb…

Managementletter 1/2022
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Managementletter 2/2021

In diesem Managementletter betrachten wir Unternehmensführung aus ungewöhnlichen Perspektiven: Kunst, Märchen, Permakultur und Quantenphysik.

Managementletter 2/2021
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Managementletter 1/2021

In dieser Ausgabe widmen wir uns sehr persönliche Faktoren, die es ermöglichen, kompetent mit den Herausforderungen der Zukunft umzugehen.

Managementletter 1/2021
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Managementletter 4/2020

Diese Ausgabe enthält bewährte Strategie- und Krisentools für unruhige Zeiten.

Managementletter 4/2020
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Managementletter 3/2020

Diese Ausgabe widmet sich dem Manövrieren in stürmischen Gewässern und fragt, wie wir in unsicheren Zeiten zusammenarbeiten können.

Managementletter 3/2020
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Managementletter 2/2020

Diese Ausgabe widmet sich der Unternehmensführung in Corona-Zeiten, einer Gradwanderung zwischen Überlebenssicherung und Aufbruch.

Managementletter 2/2020
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Managementletter 1/2020

Diese Ausgabe zeigt auf, wie interessante Geschäftsideen entwickelt werden können und was dem mitunter im Wege steht.

Managementletter 1/2020

Alle Artikel aus der Reihe "Chefsachen"

Fachartikel
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Gründungs- und Business-Ökosysteme

Stefanie Jordt und Matthias Wallisch berichten über eigene Erfahrungen zu Gründungsökosysteme in Theorie und Praxis. Stefanie Jordt beschreibt das auf…

Gründungs- und Business-Ökosysteme
Fachartikel
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Von kleinen Ideen zu nachhaltigen Erfolgen

Anna Lawera, Geschäftsführerin des East Side Fab e.V, greift bei der Anbahnung von Projekten auf ihren eigenen Erfahrungsschatz als Gründerin und erfo…

Von kleinen Ideen zu nachhaltigen Erfolgen
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Business-Ökosysteme im Handwerk?

Martin Urbanek, Geschäftsführer und Gründer der openHandwerk GmbH, möchte mit openHandwerk, eine „Software as a Service“-Lösung zur Digitalisierung v…

Business-Ökosysteme im Handwerk?
Fachartikel
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Das Zeitalter der Business-Ökosysteme

Business-Ökosysteme sind modern. Manche Autorinnen und Autoren gehen sogar so weit zu sagen, dass ihnen die Zukunft gehört und sie dem Organisationsze…

Das Zeitalter der Business-Ökosysteme
Fachartikel
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Business-Ökosysteme für Kreislaufwirtschaft

Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft bilden die Grundlage für unsere Zukunftsfähigkeit. Das Modell der Business Ökosysteme unterstützt das Denken …

Business-Ökosysteme für Kreislaufwirtschaft
Fachartikel
Ikon optische Täuschung

Mit der weißen Schlange kopfüber ins Netzwerkkapital – ein Märchen von heute?

Märchen lehren uns von Kindesbeinen an Vieles. Einige Märchen, wie das der weißen Schlange, beinhalten auch wertvolle Hinweise für eine moderne Untern…

Mit der weißen Schlange kopfüber ins Netzwerkkapital – ein Märchen von heute?
Fachartikel
Ikon_optische Täuschung

Permakultur als Blaupause für nachhaltiges Wirtschaften: Eine ökonomisch-ökologische Perspektive

Ökonomie und Ökologie müssen kein Gegensatz sein: Vielmehr scheinen die Prinzipien der Permakultur viele Hinweise für (nachhaltiges) Wirtschaften zu b…

Permakultur als Blaupause für nachhaltiges Wirtschaften: Eine ökonomisch-ökologische Perspektive
Fachartikel
Ikon optische Täuschung

Wie Kunst der Wirtschaft helfen kann, neue Wege zu gehen

Kunst regt die Kreativität und wird immer häufiger in Unternehmen mit einbezogen. Doch auch darüber hinaus können wir viel aus der Kunst für Unterneh…

Wie Kunst der Wirtschaft helfen kann, neue Wege zu gehen