Strategieumsetzende Führung

• Eidenschink, K. (2003): Warum Führen Stress verursacht. In: ZS, Wirtschaft und Weiterbildung 10, 2003
• Eidenschink, K. (2014): Wie kann man Teams coachen. In: Professionell coachen: Das Methodenbuch: Erfahrungswissen und
• Interventionstechniken von 50 Coachingexperten. Beltz, Weinheim
• Eidenschink, K. (o. J): Konflikte in Führungsbeziehungen. In: Downloadbereich metatheorie-der-veraenderung.info
• Hertling, S. (2015): Entwicklung einer Personalstrategie. In: www.perso-net.de, RKW Kompetenzzentrum
• Hoffmann, T./ Sonntag, A. (2016): Für Ziele sorgen in mittelständischen Unternehmen. RKW Kompetenzzentrum, Eschborn
• Lobacher P./ et al. (2017): OKR – Das ultimative Kompendium. CreateSpace Independent Publishing Platform
• Luhmann, N. (1987): Soziale Systeme. Suhrkamp, Frankfurt am Main
• Malik, F. (2007): Management – Das A und O des Handwerks. Campus, Frankfurt/New York
• Malik, F. (2014): Führen, Leisten, Leben. Campus
• Nagel, R. (2014): Organisationsdesign. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
• Pfläging, N. (2014): Organisation für Komplexität. Redline, München
• Schmid, B. (2001): Antreiber-Dynamiken - Persönliche Inszenierungsstile und Coaching. In: ZS, Zeitschrift für Systemische Therapie, 2/2001
• Schmid, B./Messmer, A., (2004): Auf dem Weg zu einer Verantwortungskultur im Unternehmen. In: ZS, Lernende Organisationen, Nr. 18 März/April 2004
• Schmid, B. (2014): Systemische Organisationsentwicklung - Change und Organisationskultur gemeinsam gestalten. Schäffer Poeschel, Stuttgart
• Schmidt, G. (2001): Hypno-systemische Teamentwicklung. Auf dem Weg zum Dream Team. In: ZS, Lernende Organisation, Nr. 2 Juli/August 2001
•  Stöger, R. (2009): Die Funktionalstrategie. In: ZS, Organisationsentwicklung Nr. 3/2009
•  Stöger, R. (2010): Strategieentwicklung für die Praxis. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
• Stöger, R. (2011): Prozessmanagement. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
• Weser, J. (o.J.): Eine Einladung kommt. Unveröffentlichtes Ausbildungsscript (Die Kunst, Menschen zu führen und zu begleiten)

Nach mehreren Wachstumsphasen und fortschreitender Internationalsierung mussten wir die Steuerung und Führung unseres Unternehmens neu ausrichten. Der Workshop "Strategieumsetzende Führung" half uns, die dafür notwendigen Entscheidungen zu treffen und die Basis für ein Ziele- und Steuerungssystem zu legen. Gleiches gilt für die Definition von Anforderungen an unsere Führungskräfte und für den konstruktiven Austausch im Führungsteam, den wir unbedingt weiter führen wollen.

Anne Graber (Assistentin der Geschäftsleitung) und Patrick Renger (Management), RSP GmbH