Moderationsplan

II Moderationsplan

Vielen Dank für den von Ihnen durchgeführten Workshop, der uns sehr geholfen hat. Unsere Führungskräfte müssen größere Veränderungen, wie die Umstellung von der Klein- zur Großserienfertigung, vorantreiben. Dafür müssen unsere Mitarbeiter und unsere Führungskräfte auch neue Aufgaben wahrnehmen. Der zweitägige Workshop "Strategieumsetzende Führung" hat uns dabei geholfen, die Anforderungen und Aufgaben an unser Team zu definieren und zu sortieren.

Der Workshop hat klar dazu beigetragen, unser Führungsteam neu aufzustellen und für die Zukunft zu stärken. Das gegenseitige Verständnis für die Anforderungen und Bedürfnisse zwischen Führungsteam und Geschäftsführung wurden sehr gut herausgearbeitet und mit einem Fahrplan unterlegt. Maßgeblich dazu beigetragen hat die Führung und Steuerung des Workshops durch Herrn Hertling, der es bestens verstanden hat, eine produktive Atmosphäre zu schaffen, die die Erarbeitung der Ergebnisse erst ermöglicht hat. Die gesamte Führungsmannschaft freut sich auf ein Wiedersehen.

Matthias Gottschick (Geschäftsführer Technik), Saint Jean Industries Stuttgart GmbH

1. Moderationsplan für ein Zweitagesseminar "Strategieumsetzende Führung"

Der Moderationsplan beschreibt, wie die Inhalte einer Strategieumsetzenden Führung in kompakter Form in zwei Tagen vermittelt werden können. Der Ablauf und das Design sind so ausgelegt, dass die Teilnehmer auch an ihren eigenen betrieblichen und persönlichen Fragestellungen arbeiten können (z.B. Ableiten von Zielen für die Organisationseinheiten oder "schwierige" Führungssituationen bearbeiten). Zielgruppe für das Kompaktseminar sind Inhaber, Geschäftsführer und ergebnisverantwortliche Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Die Trainer sollten idealerweise Kenntnisse der Bereiche Management und der (systemischen) Prozessberatung mitbringen, da in diesem Seminar beides integriert wird.

Empfohlene Teilnehmerzahl: circa 6 bis 10

2. Anhang (Übungsdesigns: Selbstführung)