Quellenverzeichnis und weiterführende Literatur

Die grundlegende Forschung für Expertenlaufbahnen begann in den USA in den 1960er Jahren. Das vorrangige Interesse galt den Entwicklungsmöglichkeiten von Wissenschaftlern, die in der Wirtschaft in den Bereichen Forschung und Entwicklung tätig waren (Shepard, 1958). In der fortlaufenden Debatte über die Zweckmäßigkeit von Expertenlaufbahnen etablierten sich kontroverse Meinungen, die erst Mitte der 1990er Jahre umfassend in der deutschsprachigen Literatur aufgenommen wurden (Gerpott, 1994; Sauermann, 2011). Heute finden sich vorrangig Praxisbeiträge, in denen von eingeführten Expertenlaufbahnen berichtet wird, wobei heute die Diskussion um Expertenlaufbahnen im deutschsprachigen Raum intensiver geführt wird als im englischsprachigen Raum. Der Hauptgrund hierfür wird darin gesehen, dass einer geradlinigen Karriere in den USA weniger Stellenwert beigemessen wird als in Deutschland (Sauermann, 2011).

Die Analyse sowohl der englischsprachigen als auch der deutschsprachigen Literatur stellt die Grundlage dieser Arbeit dar. In der folgenden Übersicht ist weiterführende Literatur aufgeführt, die zur vertiefenden Auseinandersetzung mit Expertenlaufbahnen empfohlen wird.

Abele, A. E. (1994). Karriereorientierungen angehen- der Akademiker und Akademikerinnen. Bielefeld: Kleine Verlag.

Abuhamdeh, S. & Csikszentmihalyi, M. (2012). The importance of challenge for the enjoyment of intrinsically motivated, goal-directed activities. Personality and Social Psychology Bulletin, 38(3), 317-330.

Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. In L. Berkowitz (Hrsg.). Advances in experimental social psychology (Vol. 2) (S. 267-299). New York: Academic Press.

Allen, T. J. & Katz, R. (1986). The dual ladder: motivational solution or managerial delusion?. R&D Management, 16(2), 185-197.

Allen, T. J. & Katz, R. (1991). The treble ladder revisited: why do engineers lose interest in the dual ladder as they grow older? International Journal of Vehicle Design, 12(5), 478-488.

Allen, T. J. & Katz, R. (1992). Age, education and the technical ladder. Engineering Management, IEEE Transactions on Engineering Management, 39(3), 237-245.

Alderfer, C. P. (1969). An empirical test of a new theory of human needs. Organizational behavior and human performance, 4(2), 142-175.

Arthur, M. B., Hall, D. T. & Lawrence, B. S. (1989). Handbook of career theory. Cambridge University Press.

Arthur, M. B., Khapova, S. N. & Wilderom, C. P. (2005). Career success in a boundaryless career world. Journal of Organizational Behavior, 26(2), 177-202.

Arthur, M.B. & Rousseau, D.M. (1996). The boundaryless career as a new employment principle. In M. G. Arthur & D. M. Rousseau (Hrsg.), The boundaryless career: A new employment principle for a new organizational era (S. 3-20). New York: Oxford University Press.

Atkinson, J. (1984). Manpower strategies for flexible organizations. Personnel Management, 16(8), 28-31.

Badawy, M. K. (1995). Developing managerial skills in engineers and scientists: Succeeding as a technical manager. New York: John Wiley & Sons.

Bailyn, L. (1982). Resolving contradictions in technical careers or what if I like being an engineer. Technology Review, 85(8), 40-47.

Bailyn, L. (1985). Autonomy in the industrial R&D lab. Human Resource Management, 24(2), 129-146.

Bailyn, L. (1991). The hybrid career: an exploratory study of career routes in R&D. Journal of Engineering and Technology Management, 8(1), 1-13.

Bakker, A. B. & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career development international, 13(3), 209-223.

Bannister, D. (2011). Ein Laufbahnmodell für IT-Spezialisten-Die i-drive-Geschichte der Credit Suisse 2006- 2010. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 185-209). Köln: Luchterhand

Baruch, Y. (2004). Managing careers: Theory and practice. Essex: Pearson Education Limited.

Baruch, Y. (2006). Career development in organizations and beyond: balancing traditional and contemporary viewpoints. Human Resource Management Review, 16(2), 125-138.

Becker, M. (2013). Personalentwicklung: Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Becker, M., Beck, A. & Herz, A. (2012). Macht der Experten – Ohnmacht der Unternehmen. Empirische Studie zur Entwicklung und Steuerung wachsender Expertenmacht in alternden und schrumpfenden Organisationen. Personalführung, 2, 26-33.

Beechler, S. & Woodward, I. C. (2009). The Global “War for Talent”. Journal of International Management, 15(3), 273-285.

Beine, M., Docquier, F. & Rapoport, H. (2001). Brain drain and economic growth: theory and evidence. Journal of Development Economics, 64(1), 275-289.

Berblinger, S. & Knörzer, M. (2009). Karrieremodelle 2010 – Einflüsse, Entwicklung & Erfolgsfaktoren. APRIORI – business solutions AG.

Berthel, J. (1995). Karriere und Karrieremuster von Führungskräften. In A. Kieser, G. Reber, & R. Wunderer (Hrsg.), Handwörterbuch der Führung (2. Aufl.) (S. 1285- 1296). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Berthel, J. (1997). Personal-Management: Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit (5. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Berthel, J. (2000). Personal-Management: Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit (6. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Berthel, J. & Koch, H.-E. (1985). Karriereplanung und Mitarbeiterförderung. Sindelfingen: Expert Verlag.

Biersack, W., Kettner, A. & Schreyer, F. (2007). Fachkräftebedarf – Engpässe, aber noch kein allgemeiner Ingenieurmangel. Nürnberg: IAB Kurzbericht, 16. (Zugriff am 08.10.2014, 11:00 Uhr unter: doku.iab.de/kurzber/2007/kb1607.pdf)

Blau, P. (1964). Exchange and power in social life. New York: John Wiley.

Bohnic, T. (2008). Karriere machen, ohne Chef zu sein: Praxisratgeber für eine erfolgreiche Fachkarriere. Offenbach: Gabal Verlag.

Bortz, J. (2006). Statistik für Human- und Sozialwissenschaftler. Heidelberg: Springer.

Boudreau, J. W., Boswell, W. R. & Judge, T. A. (2001). Effects of personality on executive career success in the United States and Europe. Journal of Vocational Behavior, 58(1), 53-81.

Briscoe, J.P. & Hall, D.T. (2006). The Interplay of Boundaryless and Protean Careers: Combinations and Implications, Journal of Vocational Behavior, 69(1), 4-18.

Brousseau, K. R., Driver, M. J., Eneroth, K. & Larsson, R. (1996). Career pandemonium: Realigning organizations and individuals. The Academy of Management Executive, 10(4), 52-66.

Brücker, H. (2010). Deutschland leidet unter einem Brain Drain. Wirtschaftsdienst, 90(3), 138-139.

Bruggemann, A. (1974). Zur Unterscheidung verschiedener Formen von Arbeitszufriedenheit. Arbeit und Leistung, 28(11), 281-283.

Bruggemann, A., Groskurth, P. & Ulich, E. (1975). Ar-eitszufriedenheit. Bern: Verlag Hans Huber.

Burchard, U. (2000). Managerkarrieren: eine empirische Untersuchung des Karriereerfolges in mittleren Führungsebenen deutscher Großunternehmen. Frankfurt: Lang.

Busolt, U., Kronsbein, W., Wiegel, C. & Weber, S. (2013). Karriereverläufe in Forschung und Entwicklung – Bedingungen und Perspektiven im Spannungsfeld von Organisation und Individuum. Berlin: Logos.

Calder, B. J. & Staw, B. M. (1975). Interaction of intrinsic and extrinsic motivation: Some methodological notes.

Cascio, W. F. (2000). New workplaces. In J. M. Kummerow (Hrsg.), New directions in career planning and the workplace: Practical strategies for career management professionals (2nd ed.) (S. 2-32). Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing.

Clarke, M. (2008). Understanding and managing employability in changing career contexts. Journal of European Industrial Training, 32(4), 258-283.

Cohrs, S. (2011). Fach-und Führungslaufbahnen in der Automobilindustrie – Das Laufbahnmodell der AUDI AG. In M. E. Domsch, & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 63-72). Köln: Luchterhand.

Conway, N. & Briner, R. B. (2005). Understanding psychological contracts at work. Oxford: Oxford University Press.

Davis, K. (1967). Human relations at work. New York: McGraw-Hill. Deci, E. L. (1971). Effects of externally mediated rewards on intrinsic motivation. Journal of personality and Social Psychology, 18(1), 105-115.

Deci, E. L. (1972). Intrinsic motivation, extrinsic reinforcement, and inequity. Journal of personality and social psychology, 22(1), 113.

Deci, E. L. & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behavior. New York: Plenum.

Deci, E. L., Koestner, R. & Ryan, R. M. (1999). A meta-analytic review of experiments examining the effects of extrinsic rewards on intrinsic motivation. Psychological Bulletin, 125, 627-668.

Deci, E. L. & Ryan, R. M. (1980). The empirical exploration of intrinsic motivational processes. Advances in experimental social psychology, 13, 39-80.

De Grip, A., Van Loo, J. & Sanders, J. (2004). The industry employability index: Taking account of supply and demand characteristics. International Labour Review,143(3), 211-233.

Deuter, A et al. (2009). Alternative Karriereformen für Fachkräfte: Die Experten- und Projektlaufbahn bei E- Plus. Personalführung, 42 (3), 52-58.

Deuter, A. & Stockhausen, A. (2009). Expertenpfade zeigen Wirkung. Personalwirtschaft, 11(2009), 23-25.

Deuter, A. & Stockhausen, A. (2011). Etablierung von Fachlaufbahnen – Eine empirische Studie deutscher Unternehmen. In M.E. Domsch, & D.H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen. (S. 31-46) Köln: Luchterhand.

De Vos, A., Dewettinck, K. & Buyens, D. (2007). To move or not to move? The relationship between career management and preferred career moves. Employee Relations, 30(2), 156-175.

Diener, F. (2010). Talente fördern für die Zukunft. In A. Ritz & N. Thom (Hrsg.), Talent Management. Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten (2. Aufl.) (S. 69-81). Wiesbaden: Gabler.

Domsch, M. (1994). Fachlaufbahn – ein Beitrag zur Flexibilisierung und Mitarbeiterorientierung der Personalentwicklung. In M. E. Domsch, & S. A. H. Siemers (Hrsg.), Fachlaufbahnen (S. 3-21). Heidelberg: Physica-Verlag.

Domsch, M.E. & Ladwig, D.H. (2011). Fachlaufbahnen – Zukunftsweisende Laufbahnkonzepte für Wissensgesellschaften und Netzwerkorganisationen. In M. E. Domsch, & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen – Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S.15- 31). Köln: Luchterhand.

Drumm, H. J. (2008). Personalwirtschaft. Heidelberg: Springer.

Dubbert, M. & Linde, R. (2000). Führungs- oder Fachlaufbahn? Karriere als Frage der Kultur. Personalführung, 33(10), 34-42.

Dürmeyer, K. (2011). Die Laufbahn eines IT-Architekten: Vom IT-Designer zur “technischen Eminenz”. Information Management und Consulting, 26(3), 50-53.

El-Sawad, A. (2005). ‘Becoming a Lifer’: Unlocking Career through Metaphor. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 78(1), 23-41.

Ewerlin, D. (2013). The influence of global talent management on employer attractiveness: An experimental study. Zeitschrift für Personalforschung, 27(3), 279- 303.

Fairburn, J. A. & Malcomson, J. M. (2001). Performance, Promotion, and the Peter Principle. The Review of Economic Studies, 68(1), 45-66.

Festinger, L. (1962). A theory of cognitive dissonance (Vol. 2). Stanford university press.

Festinger L. (1954). A theory of social comparison processes. Human Relations, 7, 117-140.

Foerster (1994). Die Fachliche Führungslaufbahn im Unternehmen IBM. In M. E. Domsch, & S. A. H. Siemers (Hrsg.), Fachlaufbahnen (S. 255-310). Heidelberg: Physica-Verlag.

Förster, C. & Bohinc, T. (2009). Fachkarriere bei T-Systems: „Go Ahead!“. Strategische Expertenentwicklung. Zeitschrift für Führung und Organisation, 78(2), 110-116.

Fuchs, J. (1998). Die neue Art Karriere im schlanken Unternehmen. Harvard Business Manager, 4, 83-91.

Fuchs, J. (2006). Karriere zur Employability – Wie man im 21. Jahrhundert Karriere Macht. In J. Rump, T. Sattelberger & H. Fischer (Hrsg), Employability Management. Grundlagen, Konzepte, Perspektiven (S. 180- 186). Wiesbaden: Gabler.

Francke, S. & Chmielarski, L. (2010). Fachkarriere gegen Fachkräftemangel. B+P Zeitschrift für Betrieb und Personal, 12(10), 807-810.

Friedli, V. (2002). Die betriebliche Karriereplanung. Konzeptionelle Grundlagen und empirische Studien aus der Unternehmensperspektive. Bern: Haupt.

Friedli, V. (2008). Betriebliche Karriereplanung. In N. Thom & R. J. Zaugg (Hrsg.), Moderne Personalentwicklung (S. 249-259). Wiesbaden: Gabler.

Gattiker, U. E. & Larwood, L. (1988). Predictors for managers’ career mobility, success, and satisfaction. Human relations, 41(8), 569-591.

Gebert, D. & von Rosenstiel, L. (2002). Organisationspsychologie: Person und Organisation (5. Aufl.). Stuttgart: Kohlhammer.

Geiger, M. & Rausch, A. (2008). Das Konzept der Fachlaufbahn - ein Praxisbeispiel aus dem Maschinenbau. In R. Gleich & R. Sauter (Hrsg.), Operational Excellence: Innovative Ansätze und Best Practices in der produzierenden Industrie (S. 251-263). München: Haufe.

Gerards, R., De Grip, A. & Witlox, M. (2014). ‘Employability-miles’ and worker employability awareness. Applied Economics, 46(9), 952-965.

Gerpott, T. J. (1994). Fachlaufbahnen in der industriellen Forschung & Entwicklung. In M. E. Domsch & S. H. A. Siemers (Hrsg.), Fachlaufbahnen (S. 23-60). Heidelberg: Physica-Verlag.

Gerrig, R. J. & Zimbardo, P. (2008). Psychologie (18. Aufl.). München: Pearson.

Griffin, R. W. & Moorhead, G. (2013). Organizational Behavior: Managing People and Organizations. Mason: South-Western. ,

Gunz, H. P. (1980). Dual ladders in research: A paradoxical organizational fix. R&D Management, 10(3), 113-118.

Gunz, H.P. & Heslin, P. A. (2005). Reconceptualizing career success. Journal of Organizational Behavior, 26, 105-111.

Gupta, A. K. & Singhal, A. (1993). Managing human resources for innovation and creativity. Research-Technology Management, 36(3), 41-48.

Hackman, J. R. & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational behavior and human performance, 16(2), 250- 279.

Hackman, J. R. & Oldham, G. R. (1980). Work redesign (Vol. 72). Reading, MA: Addison-Wesley.

Harrington, B. & Hall, D. T. (2007). Career management & work-life integration: Using self-assessment to navigate contemporary careers. Thousand Oaks, CA: Sage.

Hall, D. T. (1976). Careers in organizations. Santa Monica: Goodyear.

Hall, D. T. (1985). Project work as an antidote to career plateauing in a declining organization. Human Resource Management, 24 (3), 271-292.

Hall, D. T. (1996a). Protean careers of the 21st century. The Academy of Management Executive, 10(4), 8-16.

Hall, D. T. (1996b). The career is dead – long live the career. A Relational Approach to Careers. The Jossey- Bass Business & Management Series. San Francisco: Jossey-Bass.

Hall, D. T. (2002). Careers in and out of the organization. Thousand Oaks, CA: Sage.

Häublein, A. (2014). Der Arbeitsmarkt in Deutschland – Frauen und Männer am Arbeitsmarkt im Jahr 2013. Nürnberg: Bundesagentur für Arbeit. 

Haugrund, S. (1990). Qualifikationsreserven in der industriellen Forschung und Entwicklung. Stuttgart: Schäfer-Poeschel.

Heckhausen, H. (1989). Motivation und Handeln (2., völlig überarbeitete und ergänzte Auflage). Berlin: Springer.

Heckhausen, J. & Heckhausen, H. (2010). Motivation und Handeln: Einführung und Überblick. In J. Heckhausen & H. Heckhausen (Hrsg.), Motivation und Handeln (S. 1-9). Berlin: Springer.

Hedler, C. & Miketta, F. (2007). Innovative Wege in der Mitarbeiterförderung: Die Fachlaufbahn bei O2 Germany. In F. Sieber Bethke (Hrsg.), Projekt-, Führungs- und Fachlaufbahnen (S. 121-130). Konstanz: Christiani.

Heimerl-Wagner, P. (1994). Integrierte Laufbahnplanung für Fach- und Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen. German Journal of Research in Human Ressource Management, 2, 143-157.

Heinisch, F. & Schölderle, V. (2011). Fachlaufbahnkonzept für technische Fachkräfte – Ein Pilotprojekt bei Knorr-Bremse. In M. E. Domsch, & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen – Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S.119-125). Köln: Luchterhand.

Herriot, P. & Pemberton, C. (1995). New deals. Chichester: John Wiley.

Hertig, P. (2008). Laufbahnplanung aus Sicht des Executive Search. In N. Thom, & R. J. Zaugg (Hrsg.), Moderne Personalentwicklung. Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwickeln und fördern (3. Aufl.) (S.285-299). Wiesbaden: Gabler.

Hermann, A. (2004). Karrieremuster im Management. Pierre Bourdieus Sozialtheorie als Ausgangspunkt für eine genderspezifische Betrachtung. Wiesbaden: Springer.

Herzberg, F., Mausner, B. & Snyderman, B. (1959). The motivation to work (2nd edition). New York: Wiley.

Herzberg, F. (1966). Work and the Nature of Man. Cleveland: World Publishing Company.

Heslin, P. A. (2005). Conceptualizing and evaluating career success. Journal of Organizational behavior, 26(2), 113-136.

Hitzler, R. & Pfadenhauer, M. (2003). Politiken der Karriere. Oder: Heterogene Antworten auf die Frage, wie man den Karren durch den Dreck zieht. In R. Hitzler, & M. Pfadenhauer (Hrsg.), Karrierepolitik. Beiträge zur Rekonstruktion erfolgsorientierten Handelns (S. 9-20). Opladen: Leske + Budrich.

Hobfoll, S.E., Jonson, R.J., Ennis, N. & Jackson, A.P. (2003). Resource loss, resource gain and emotional outcomes among inner city women. Journal of Personality and Social Psychology, 84, 632-643.

Hofmann, H. (2008). Fachlaufbahnen. In N. Thom & R. J. Zaugg (Hrsg.), Moderne Personalentwicklung. Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwickeln und fördern (3. Aufl.) (S. 303-315). Wiesbaden: Gabler.

Hofstetter, H. (1994). Alternative Barrieren bei DIGITAL. In M. E. Domsch & S. H. A. Siemers (Hrsg.), Fachlaufbahnen (S. 175-200). Heidelberg: Physica-Verlag.

Hofstetter, S. (1994). Fach-/Führungslaufbahn-Konzept der Hewlett-Packard GmbH. In M. E. Domsch, & S. H. A. Siemers (Hrsg.), Fachlaufbahnen (S. 237-254). Heidelberg: Physica-Verlag.

Hohenberger, C. & Spörrle, M. (2013). Motivation und motivationsnahe Phänomene im Kontext wirtschaftlichen Handelns. In M. Landes & E. Steiner (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft (S. 103-121). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Hughes, E.C. (1937). Institutional Office and the Person. American Journal of Sociology, 43, 404-413.

Hughes, E.C. (1958). Men and their Work. Glencoe: Free Press.

Humphrey, S. E., Nahrgang, J. D. & Morgeson, F. P. (2007). Integrating motivational, social, and contextual work design features: a meta-analytic summary and theoretical extension of the work design literature. Journal of Applied Psychology, 92(5), 1331-1339.

Jochum, E. (1994). Entwicklung eines Laufbahn-und Gehaltssystems in einem mittelständischen Unternehmen. In M. E. Domsch, & S. H. A. Siemers (Hrsg.), Fachlaufbahnen (S. 311-337). Heidelberg: Physica-Verlag.

Joseph, D., Boh, W. F., Ang, S. & Slaughter, S. (2012). The career paths less (or more) traveled: A sequence analysis of IT career histories, mobility patterns, and career success. MIS Quarterly, 36(2), 427-452.

Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J. & Barrick, M. R. (1999). The big five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel psychology, 52(3), 621-652.

Kauffeld, S. (2011). Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie. Heidelberg: Springer Medizin Verlag.

Katz, R. & Allen, T. J. (1985). Project performance and the locus of influence in the R&D matrix. Academy of Management Journal, 28(1), 67-87.

Katz, R. & Tushman, M. (1990). Exploring the Dynamics of Dual Ladders: A longitudinal Study. Academy of Management Proceedings, 1, 353-357.

Katz, R. Tushman, M., & Allen, T. J. (1995). The influence of supervisory promotion and network location on subordinate careers in a dual ladder RD&E setting. Management Science, 41(5), 848-863.

Kels, P. (2009). Arbeitsvermögen und Berufsbiografie. Karriereentwicklung im Spannungsverhältnis zwischen Flexibilisierung und Subjektivierung. Wiesbaden: Springer.

King, Z. (2004). Career self-management: Its nature, causes and consequences. Journal of Vocational Behavior, 65(1), 112-133.

Kirchgeorg, M. & Müller, J. (2013). Personalmarketing als Schlüssel zur Gewinnung, Bindung und Wiedergewinnung von Mitarbeitern. In Handbuch Strategisches Personalmanagement (2. Aufl.) (S. 73-90). Springer Fachmedien Wiesbaden.

Kirchler, E. & Hölzl, E. (2002). Arbeitsgestaltung in Organisationen (Vol. 3). Wien: WUV-Universitätsverlag.

Kirchler, E. & Rodler, C. (2001). Motivation in Organisationen (Vol. 1). Wien: WUV-Universitätsverlag.

Krug, J. S. & Kuhl, U. (2006). Macht, Leistung, Freundschaft: Motive als Erfolgsfaktoren in Wirtschaft, Politik und Spitzensport. Stuttgart: Kohlhammer Verlag.

Kunz, G. C. (2005). Fachkarriere oder Führungsposition: so stellen Sie die Weichen richtig. Frankfurt am Main: Campus Verlag.

Ladwig, D. H. & Domsch, M. E. (2011). Fachlaufbahnen – Zukunftsweisende Laufbahnkonzepte für Wissensgesellschaften und Netzwerkorganisationen. In M.E. Domsch & D.H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 16376). Köln: Luchterhand.

Latham, G. P. & Pinder, C. C. (2005). Work Motivation Theory and Research at the Dawn of the Twenty-first Century. Annual Review of Psychology, (56), 485-516.

Lang, K. (2009). Karriere im Management von Wissen. Entwicklung und Förderung von Fachexperten/Fachexpertinnen im Rahmen einer eigenen Fachlaufbahn –gezeigt am Beispiel der Siemens AG Österreich. In G. Niedermair (Hrsg.), Betriebliche Ausbildung, Weiterbildung und Personalentwicklung. Ein Blick in die Praxis (S. 81-99). Linz: Trauner.

Lang, K. (2008). Karriere – nicht nur im Management. Warum die Fachlaufbahn immer stärker in den Fokus des Personalmanagements rückt. CFO aktuell, 3, 11620.

Lawler, E. E. (1981). Pay and organization development (Vol. 268). Reading, MA: Addison-Wesley.

Lazear, E. P. (2004). The Peter Principle: A theory of decline. Journal of Political Economy, 112(S1), 14163.

Lepper, M. R. Greene, D. & Nisbett, R. E. (1973). Undermining children’s intrinsic interest with extrinsic reward: A test of the” overjustification” hypothesis. Journal of Personality and social Psychology, 28(1), 12937.

Litz, S. (2012). Karrieremanagement: Dynamik, Ansätze, Beispiele. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Locke, E. A. (1968). Toward a theory of task motivation and incentives. Organizational behavior and human performance, 3(2), 15789.

Locke, E. A. & Latham, G. P. (1990). Work motivation and satisfaction: Light at the end of the tunnel. Psychological science, 1(4), 240-246.

London, M. (1983). Toward a theory of career motivation. Academy of Management Review, 8(4), 620-630.

London, M. (1990). Enhancing career motivation in late career. Journal of Organizational Change Management, 3(2), 58-71.

Lyons, S.T., Ng, E. S. & Schweitzer, L. (2014). Changing Demographics and the Shifting Nature of Careers: Implications for Research and Human Resource Development. Human Resource Development Review, 13(2), 181-206.

Maier, G. W., Wastian, M. & Rosenstiel, L. (2009). Der differenzielle Einfluss der Berufsorientierung en auf Berufserfolg und Arbeitsmotivation. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 53, 10420.

Mainiero, L. A. & Sullivan, S. E. (2005). Kaleidoscope careers: An alternate explanation for the “opt-out “revolution. The Academy of Management Executive, 19(1), 10623.

Maslow, A. H. (1962). Toward a psychology of being. Princeton, New Jersey: D. Van-Nostrand.

Maslow, A. H. (1954). Motivation and Personality. New York: Harpers.

Mayrhofer, W. (1996). Mobilität und Steuerung in international tätigen Unternehmen. Eine theoretische Analyse. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

McClelland, D. C. (1978). Macht als Motiv. Entwicklungswandel und Ausdrucksformen. Stuttgart: Klett-Cotta.

McClelland, D. C. (1984). Motives, personality, and society. New York: Praeger.

McClelland, D. C. (1987). Human Motivation. New York, NY: Cambridge University Press.

McClelland, D. C., Koestner, R. & Weinberger, J. (1989). How do self-attributed and implicit motives differ?. Psychological review, 96(4), 690.

McGregor, D. (1960). The Human Side of Enterprise. New York: Mc-Graw-Hill.

Moore, D. C. & Davies, D. S. (1977). The dual ladder-establishing and operating it. Research Management, 20(4), 14-19.

Mulhall, S. (2011). CSI: Career Success Investigation. Irish Journal of Management, 30(2), 67-93.

Nauta, A., Vianen, A., Heijden, B., Dam, K. & Willemsen, M. (2009). Understanding the factors that promote employability orientation: the impact of employability culture, career satisfaction, and role breadth self-efficacy. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 82(2), 233-251.

Neuhäuser, M., Bissels, T. & Köhler, C. (2004). Laufbahngestaltung für Experten-Einführung einer Expertenlaufbahn als gleichwertige Alternative zur Führungslaufbahn in der Salzgitter Flachstahl GmbH. Personalführung, 86-91.

Neuhäuser, M., Köhler, C. & Gießelmann, F. (2011). Erfahrungen mit einer neuen Idee des Aufstiegs bei der Salzgitter Flachstahl GmbH. In M.E. Domsch, & D.H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 163-176). Köln: Luchterhand.

Ng, T. W. & Feldman, D. C. (2014). Subjective Career Success: A Meta-Analytic Review. Journal of Vocational Behavior, Accepted Manuscript, in press.

Ng, T. W., Eby, L. T., Sorensen, K. L. & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta‐analysis. Personnel psychology, 58(2), 367-408.

Nicholson, N. & De Waal-Andrews, W. (2005). Playing to Win: Biological Imperatives, Self-Regulation and Trade-Offs in the Game of Career Success. Journal of Organizational Behavior, 26(2), S. 137-153.

Nicholson, N. (2000). Motivation-selection-connection: an evolutionary model of career development. In M. Peiperl, M. Arthur, R. Goffee & T. Morris (Hrsg.), Career frontiers: New concepts of working life (S. 54-75). Oxford: Oxford University Press.

Noe, R. A. (1996). Is career management related to employee development and performance? Journal of Organizational Behaviour, 17(2), 119-133.

Nußbaum, A. (2011). Fachlaufbahn als Berater – Ein Erfolgsmodell bei Mercuri Urval. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 211-220). Köln: Luchterhand.

Olesch, G. (2011). Karriere für High Potentials: Potenzialentwicklung bei Phoenix Contact. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 149-162). Köln: Luchterhand.

Olesch, G. (2007). Personalentwicklung von Fachleitern und Führungskräften bei Phoenix Contact Gmbh & CO. KG. In F. Sieber Bethke (Hrsg.), Projekt-, Führungs- und Fachlaufbahnen (S. 79-92). Konstanz: Christiani.

Peter, L. J. & Hull, R. (1969). The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong. New York: Morrow. Peters, S. & Dengler, S. (2004). Wissenspromotion in der Hypertext-Organisation. In H.-G. Schnauffer (Hrsg.), Wissen vernetzten. Wissensmanagement in der Produktentwicklung (S. 72-92). Berlin: Springer.

Perlow, L. & Bailyn, L. (1997). The senseless submergence of difference: Engineers, their work and their careers. In S. R. Barley, & J. E. Orr (Hrsg.), Between craft and science: Technical work in US settings (S. 230-243). Cornell: Cornell University Press.

Pfahl, S. (2007). Laufbahnwechsel ohne Rückfahrschein: Von der Linie ins Projekt. In F. Sieber Bethke (Hrsg.), Projekt-, Führungs-und Fachlaufbahnen (S. 131- 133). Konstanz: Christiani.

Porter, L. W. & Lawler, E. E. (1968). Managerial attitudes and performance. Homewood.

Quigley, N. R. & Tymon Jr, W. G. (2006). Toward an inegrated model of intrinsic motivation and career self- management. Career Development International, 11(6), 522-543.

Reilly, P. (2004). Job Families: an integrating approach to reward and development? Brighton: Institute for Employment Studies. 

Reitmann, F. & Schneer, J.A. (2003). The promised path: a longitudinal study of managerial careers. Journal of Managerial Psychology, 18, 60-75.

Renneke, H. (1994). Fachlaufbahnen bei Dornier. In M. E. Domsch & S. A. H. Siemers (Hrsg.) Fachlaufbahnen (S. 201-216). Heidelberg: Physica-Verlag.

Reumschüssel, T. & Brauner, C. (2011). Die projektleiterlaufbahn-Laufbahnmodell bei E. ON Energie. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 103-118). Köln: Luchterhand.

Rheinberg, F. (2006). Motivation (6., überar. erweiterte Aufl.). Stuttgart: Kohlhammer.

Ritz, A., & Weissleder, M. (2008). Management Development in der öffentlichen Verwaltung. In N. Thom & R. J. Zaugg (Hrsg.), Moderne Personalentwicklung. Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwickeln und fördern (3. Aufl.) (S. 371-394). Wiesbaden: Gabler.

Rump, J. & Eilers, S. (2006). Managing Employability. In J. Rump, T. Sattelberger, & H. Fischer (Hrsg.), Employability Management (S. 13-73). Wiesbaden: Gabler.

Rump, J. & Eilers, S. (2014). Weibliche Talente gewinnen, fördern und binden. In J. Rump & S. Eilers (Hrsg.), Lebensphasenorientierte Personalpolitik (S. 121-148). Heidelberg: Springer Verlag.

Rump, J., Wilms, G. & Eilers, S. (2014). Die Lebensphasenorientierte Personalpolitik. In J. Rump, & S. Eilers (Hrsg.), Lebensphasenorientierte Personalpolitik (S. 3-69). Heidelberg: Springer Verlag.

Robbins, S. P., Judge, T. A. & Campbell, T. T. (2010). Organizational Behavior. Essex: Pearson education Limited.

Rousseau, D. M. (1989). Psychological and implied contracts in organization. Employee Responsibilities Rights Journal. 2(2), 121-139.

Rousseau, D. M. (1995). Psychological Contracts in Organizations: Understanding Written and Unwritten Agreements. Thousand Oaks, CA: Sage.

Rousseau, D. M. (1996). Changing the deal while keeping the people. Academy of Management Executive, 10(1), 50-59.

Ryan, R. M. (1982). Control and information in the intrapersonal sphere: An extension of cognitive evaluation theory. Journal of personality and social psychology, 43(3), 450-461.

Ryan, R. M. & Deci, E. L. (2000). Intrinsic and extrinsic motivations: Classic definitions and new directions. Contemporary educational psychology, 25(1), 54-67.

Sauermann, W. (2011). Fachlaufbahn – Ein Literaturüberblick. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 47-60). Köln: Luchterhand.

Schaufeli, W. B. & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources and their relationship with burnout and engagement: A multi sample study. Journal of organizational Behavior, 25(3), 293-315.

Schaufeli, W.B., Salanova, M., González-Romá, V. & Bakker, A. (2002). The measurement of burnout and engagement: A confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3, 71-92.

Scheffer, D. & Heckhausen, H. (2010). Eigenschaftstheorien der Motivation. In J. Heckhausen & H. Heckhausen (Hrsg.), Motivation und Handeln (S. 43-72). Berlin: Springer.

Schein, E. H. (1990). Career anchors (Revised Edition). San Diego, Ca.: University Associates.

Schein, E. H. (1994). Karriereanker: Die verborgenen Muster in ihrer beruflichen Entwicklung. Wien: Lanzenberger Dr. Looss Standelmann.

Schein, E. H. (1996). Career anchors revisited: Implications for career development in the 21st century. The Academy of Management Executive, 10(4), 80-88.

Schein, E. H. (2005). Karriereanker. Die verborgenen Muster in Ihrer beruflichen Entwicklung (10. Aufl.). Darmstadt: Beratungssozietät Lanzenberger Dr. Loos Stadelmann.

Schlichting, C. (2011). Karrieremöglichkeiten für Experten – 30 Jahre Fachlaufbahn bei Bosch. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 73- 89). Köln: Luchterhand.

Schmidt, G. (2013). Fachkarriere: attraktive Alternative. VDI Nachrichten, 46, 19.

Schorp-Leibkutsch, S. & Saturno, V. (2011). Die Implementierung einer Fachlaufbahn – Ein alternativer Karrierepfad bei den VPV Versicherungen. In M. E. Domsch, & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 235-253). Köln: Luchterhand.

Schulte, K., Hauser, F. & Kirsch, J. (2009). Was macht Unternehmen zu guten Arbeitgebern? Empirische Befunde über die wichtigsten Determinanten einer erfolgreichen Arbeitsplatzkultur. Wirtschaftspsychologie, 3, 17-30.

Schütte, S. & Zimmermann, M. (2006). Wie Fachkräfte Karriere machen. Personalwirtschaft, 33(3), S. 22-25.

Schwaab, M. O. (2008). Die Bedeutung der sozialen Verantwortung für die Arbeitgeberattraktivität. uwf UmweltWirtschaftsForum, 16(4), 199-203.

Segers, J., Inceoglu, I., Vloeberghs, D., Bartram, D. & Henderickx, E. (2008). Protean and boundaryless careers: A study on potential motivators. Journal of Vocational Behavior, 73(2), 212-230.

Seibert, S. E. & Kraimer, M. L. (2001) The five-factor model of personality and career success. Journal of vocational behavior, 58(1), 1-21.

Seibert, S. E., Crant, J. M. & Kraimer, M. L. (1999). Proactive personality and career success. Journal of applied psychology, 84(3), 416.

Seibert, S. E., Kraimer, M. L. & Crant, J. M. (2001). What do proactive people do? A longitudinal model linking proactive personality and career success. Personnel Psychology, 54(4), 845-873.

Shepard, H. A. (1958). The Dual Hierarchy in Research. Research Management, 1(3), 177-187.

Shore, L. M. & Tetrick, L. E. (1994). The psychological contract as an explanatory framework in the employment relationship. Trends in Organizational Behavior, 1(91), 91-109.

Sieber Bethke, F. (2007). Fach-, Führungs- und Projektlaufbahnen entwickeln und einführen. In F. Sieber Bethke (Hrsg.), Projekt-, Führungs-und Fachlaufbahnen (1. Aufl.) (S. 25-77). Konstanz: Christiani.

Sieber Bethke, F. (2013). Was wird unter Fachlaufbahnen verstanden? In DGFP- Praxispapiere. Fachlaufbahnen als Alternative Karrierepfade in der Praxis, 1/2013.

Sims, R. R. (2007). Effective Human Resources Management: Yesterday, Today, and Tomorrow. In R. R. Sims (Hrsg.), Human Resource Management: Contem- porary Issues, Challenges, and Opportunities (S. 3–37). Greenwich: Information Age Publishing.

Six, B. & Kleinbeck, U. (1989). Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit. In E. Roth (Hrsg.), Organisationspsychologie. Enzyklopädie der Psychologie, Band 3 (S. 348-398). Göttingen: Hogrefe.

Solga, H. & Pfahl, L. (2009). Wer mehr Ingenieurinnen will, muss bessere Karrierechancen für Frauen in Technikberufen schaffen (No. 07). WZBrief Bildung, Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung. (Zugriff am 05.07.2014, 09:49 Uhr unter: bibliothek.wzb.eu/wzbrief-bildung/WZBriefBildung072009_solga_pfahl. pdf)

Speck, P. (2008). Employability – Modetorheit oder Herausforderung der nächsten Jahrzehnte? In R. Gleich & R. Sauter (Hrsg.), Operational Excellence: Innovative Ansätze und Best Practices in der produzierenden Industrie (S. 231-251). München: Haufe.

Specht, G., Beckmann, C. & Amelingmeyer, J. (2002). F&E-Management. Kompetenz im Innovationsmanagement. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.

Staehle, W. H., Conrad, P. & Sydow, J. (1999). Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive (8. Aufl.). München: Vahlen.

Mischke, J. & Wingerter, C. (2012). Frauen und Männer auf dem Arbeitsmarkt. Deutschland und Europa. Wiesbaden: Statistisches Bundesamt.

Steers, R. M., Porter, L. W. & Bigley, G. A. (1996). Motivation and leadership at work (6th edition). New York: McGraw-Hill.

Steiner, E. & Baake, K. (2013). Anreizsysteme. In M. Landes & E. Steiner (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft (S. 613-640). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Steffen, E. (2011). Jahre Fachlaufbahn-Erfahrungen bei der Bausparkasse Schwäbisch Hall AG. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 221- 234). Köln: Luchterhand.

Stehle, W. (2007). Expertenkarriere am Beispiel Siemens. In F. Sieber Bethke (Hrsg.), Projekt-, Führungs- und Fachlaufbahnen (S. 93-100). Konstanz: Christiani.

Steinmann, H., Schreyögg, G. & Koch, J. (2013). Grundlagen der Unternehmensführung (7. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Stockhausen, A. & Deuter, A. (2011). Etablierung von Fachlaufbahnen – Eine empirische Studie deutscher Unternehmen. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 31-46). Köln: Luchterhand.

Stock-Homburg, R. (2010). Personalmanagement: Theorien-Konzepte-Instrumente. Wiesbaden: Springer Verlag.

Ströttchen, D. O. U. (1994). Parallele Karrierelaufbahnen bei 3M. In M. E. Domsch & S. A. H. Siemers (Hrsg.), Fachlaufbahnen (S. 217-235). Heidelberg: Physica-Verlag.

Sturges, J., Conway, N., Guest, D. & Liefooghe, A. (2005). Managing the career deal: The psychological contract as a framework for understanding career management, organizational commitment and work behavior. Journal of Organizational Behavior, 26(7), 821- 838.

Sturges, J., Guest, D., Conway, N. & Mackenzie Davey, K. (2002). A longitudinal study of the relationship between career management and organizational commitment among graduates in the first ten years at work. Journal of Organizational Behavior, 23(6), 731-748.

Sullivan, S. E. (1999). The changing nature of careers: A review and research agenda. Journal of Management, 25(3), 457-483.

Sullivan, S. E. & Arthur, M. B. (2006). The evolution of the boundaryless career concept: Examining physical and psychological mobility. Journal of Vocational Behavior, 69(1), 19-29.

Sullivan, S.E. & Baruch, Y. (2009). Advances in Career Theory and Research: A Critical Review and Agenda for Future Exploration, Journal of Management, 36, 1542- 1571.

Sullivan, S. E., Carden, W. A. & Martin, D. F. (1998). Careers in the next millennium: directions for future research. Human Resource Management Review, 8(2), 165-185.

Tasch, D. (2011). Karrierechancen jenseits des Managements – Fachlaufbahn bei Carl Zeiss. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 177-184). Köln: Luchterhand.

Thom, N. (2008). Trends in der Personalentwicklung. In N. Thom & R. J. Zaugg (Hrsg.), Moderne Personalentwicklung. Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwickeln und fördern (3. Aufl.) (S. 5-15). Wiesbaden: Gabler.

Thomas, K.W. & Tymon, W.G. Jr (1994). Does empowerment always work: understanding the role of intrinsic motivation and personal interpretation. Journal of Management Systems, 26(2), 1-13.

Trost, A. (2014). Fachkarrieren auf kleiner Flamme. Personalwirtschaft, 1, 38-40.

Tschumi, M. (2014). Praxisratgeber zur Personalentwicklung. Praxium-Verlag.

Turbanski, J. (2011). Gestaltung von Fachlaufbahnen – Ein Erlebnisbericht von Linde Gas. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 127-148). Köln: Luchterhand.

Ulich, E. (2011). Arbeitspsychologie. Zürich: vdf Hochschulverlag AG.

Valcour, M., Bailyn, L. & Quijada, M. A. (2007). Customized careers. In H. P. Gunz & M. A. Peiperl (Hrsg.), Handbook of Career Studies (S. 188-210). Newbury Park, CA: Sage.

Valcour, M. & Ladge, J. J. (2008). Family and career path characteristics as predictors of women’s objective and subjective career success: Integrating traditional and protean career explanations. Journal of Vocational Behavior, 73(2), 300-309.

Visagie, S. & Koekemoer, E. (2014). What it means to succeed: personal perceptions of career success held by senior managers. South African Journal of Business Management, 45(1), 43-53.

Von Rosenstiel, L. (2010). Motivation im Betrieb: mit Fallstudien aus der Praxis (11. Aufl.). Leonberg: Rosenberger Fachverlag.

Vroom, V. H. (1964). Work and Motivation. New York: John Wiley and Sons.

Weidemann, A. & Paschen, M. (2001). Personalentwicklung. Potenziale ausbauen, Erfolge steigern, Ergebnisse messen. Freiburg: Haufe Verlag.

Weinert, A. B. (2004). Organisations- und Personalpsychologie (5. Aufl.). Weinheim: Beltz Verlag.

Wenzel, S. (2011). Strategische Personalentwicklungsplanung in einem Familienunternehmen: Karriere bei Dräger mit evolve. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen-Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 91-101). Köln: Luchterhand.

Wieczorek, T. (2007). Experten – wie herausragend sind ihre Positionen?. In F. Sieber Bethke (Hrsg.), Projekt-, Führungs-und Fachlaufbahnen (S. 111-120). Konstanz: Christiani.

Williams, R. S. (1995). Berufsentwicklung, Laufbahn und Beratung. In: S. Greif, H. Holling & N. Nicholson (Hrsg.), Arbeits- und Organisationspsychologie – Internationales Handbuch in Schlüsselbegriffen (S. 193- 199). Weinheim: Beltz. Wohlfahrt, L., Moll, K. & Wilke, J. (2011). Karriere- und Anreizsysteme in Forschungs- und Entwicklungsbereichen. Aktuelle Erkenntnisse und zukunftsweisende Konzepte aus Wissenschaft und betrieblicher Praxis. Stuttgart: Frauenhofer Verlag.

Zaugg, R. J. (2008). Nachhaltige Personalentwicklung. In N. Thom & R. J. Zaugg (Hrsg.), Moderne Personalentwicklung. Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwickeln und fördern (3. Aufl.) (S. 19-39). Wiesbaden: Gabler Verlag.