Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand

Es gibt mehr Werkzeuge als Arbeiter und von diesen mehr schlechte als gute.

Jean de La Bruyère

Für die Bearbeitung vieler Fragestellungen ist meist kein Vertiefungstool gefragt. Häufig genug reichen die passenden Fragen zur rechten Zeit. Mehr als einmal haben wir erfolgreiche Geschäftsmodellentwicklungsprozesse mit den Leitinstrumenten und dem Geschäftsmodell-Cockpit und vielleicht ein oder zwei weiteren Tools positiv bestritten. Oftmals bieten die im Folgenden von uns empfohlenen Vertiefungstools eine hilfreiche Systematik, um sich einem Thema zu nähern, sich im Sinne von Gesprächsplattformen sinnvoll auszutauschen und bestimmten Fragestellungen, wie der Name es nahelegt, mit einer gewissen Gründlichkeit nachzugehen. Alle Tools sind sortiert nach ihrem Einsatz im Phasenmodell. Für eine bessere Nachvollziehbarkeit sind sie in einer einheitlichen Struktur dargestellt. Sie beinhaltet:

• die Leitfrage, die mithilfe des Tools bearbeitet wird
• eine kurze Darstellung, welcher Zweck mit dem Tool verfolgt wird
• eine beispielhafte Darstellung
• eine Anleitung Schritt für Schritt
• ergänzende Erfahrungswerte, mögliche Einsatzvarianten und Quellenangaben

In diesem Sinne laden wir Sie ein, in unserer Toolbox zu stöbern und sich nach Belieben zu bedienen:

Wichtig: In dieser Publikation bringen wir Ihnen die Anwendung der Instrumente mithilfe einer entsprechenden Kommentierung und über eine beispielhafte Befüllung näher. Sie finden alle Instrumente auch unausgefüllt – quasi als Vorlage für Ihre individuelle Anwendung – unter www.geschäftsmodellentwicklung.de in einer sortierten Toolbox.