Was sind Ihre Wettbewerbsvorteile von Morgen? Wir unterstützen Sie dabei, sich zu orientieren, Ihr Geschäftsmodell von morgen und Ihre individuelle Digitalisierungs-Strategie zu finden und auf den Weg zu bringen. Ausgehend von den Einflüssen der Digitalisierung auf Ihre Marktposition und Ihr Geschäftsmodell betrachten wir auch Ihre Prozesse, Ihr Personal und Ihre Organisation.
Sind Sie Geschäftsführerin oder Geschäftsführer eines kleinen oder mittleren Unternehmens und fragen sich:
- Trägt unser Geschäftsmodell auch künftig noch oder brauchen wir etwas Neues?
- Mit welchen Angeboten können und wollen wir in Zukunft bei unseren Kunden punkten?
- Was sind unsere Wettbewerbsvorteile von morgen?
- Welche neuen Kundengruppen bzw. Marktsegmente sind für uns interessant?
- Welche Wege in die Digitalisierung kommen für unser Unternehmen in Frage?
- Welche Digitalisierungsstrategie passt zu uns?
- Sind wir mit unseren Digitalisierungsprojekten gut aufgestellt?
- Passt unsere Personalarbeit auch zu unseren Plänen?
Dann sind Sie hier richtig. Wir bieten Ihnen unterschiedliche Formate und Formen der Zusammenarbeit an, um in diesen Fragen weiter zu kommen. Damit werden Sie Teil unseres Projekts "Wettbewerbsfähig in der Digitalisierung". Das heißt: Sie können unsere Unterstützungs- und Informationsangebote kostenfrei nutzen – und wir nutzen im Gegenzug die gemeinsamen Erfahrungen für die weitere Entwicklungsarbeit.
Was wir Ihnen bieten: Geschäftsmodellentwicklung, Führung sowie Digitalisierungs- und Personalstrategien im Mittelstand
Unternehmensindividuelle (Erprobungs-)Workshops zum Ausloten möglicher Geschäftsmodelle der Zukunft (Zukunftslabore) sowie Moderationssets, die Sie bei der Umsetzung Ihrer Strategie unterstützen (erhältlich ab Oktober).
RKW-Digitalisierungs-Cockpit: Orientierung- und Inspirations-Tool mit vielen Beispielen aus der Praxis, nutzbar als Online-Tool oder ganz "handfest" als Kartenbox
Webseminare und Veranstaltungen rund um die Themen "Geschäftsmodellentwicklung, Führung sowie Digitalisierungs- und Personalstrategien im Mittelstand"
Praxiserprobte Methoden und Tools wie unsere Inspirationsbox "Ihr Geschäftsmodell 4.0" unser Buch und unseren Leitfaden zum Thema Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand, unser Geschäftsideentagebuch, unser Starter-Set "Geschäftsmodellentwicklung in der Digitalisierung für kleine und mittlere Unternehmen", unser Führungsnavigator, unser Moderationsset "Veränderungen begleiten" oder der Managementbrief "Chefsachen" mit drei Ausgaben/Jahr
Dabei schauen wir gemeinsam ruhig und besonnen auf das Digitalisierungsgeschehen. Der neutrale Blick ist uns nicht zuletzt wegen unserer Gemeinnützigkeit möglich. Unsere Konzepte und Methoden sind pragmatisch und schlank, denn wir entwickeln sie gemeinsam mit Ihnen und anderen mittelständischen Unternehmen. Außerdem schauen wir konsequent aus strategischer Perspektive auf Ihr Geschäft, also auf Ihre aktuelle und künftige Marktposition. Wir begleiten Sie professionell, mit einem sich stetig entwickelnden theoretischen Fundament (z.B. Ansätze aus der St. Galler-Managementschule oder Systemtheorie) und Praxiserfahrung.
Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand
Aus dieser Arbeitsweise heraus haben wir beispielsweise einen Ansatz entwickelt, wie kleine und mittlere Unternehmen pragmatisch und flexibel an ihrem Geschäftsmodell von morgen arbeiten können. Im Zentrum steht unser RKW-Geschäftsmodell-Cockpit. Es macht möglich, auf einen Blick herauszuarbeiten, wie das Geschäft in Zukunft funktionieren soll, rund um die Fragen:
- Wer ist unsere Zielgruppe?
- Mit Hilfe welcher Angebote und Alleinstellungsmerkmale werden wir diese überzeugen?
- Wie können wir unsere Kunden erreichen und an uns binden?
- Wie werden wir damit Ertrag generieren?
- Was für Anforderungen ergeben sich daraus an unsere (internen) Prozesse und Ressourcen?
Um das Geschäftsmodell-Cockpit haben wir einen ganzen Ansatz entwickelt mit einem Prozessmodell und zahlreichen hilfreichen Tools.
RKW-Digitalisierungs-Cockpit: Ansatzpunkte für "smarte" Geschäftsmodelle im Mittelstand
Aus der Arbeit mit mittelständischen Unternehmen ist auch unser Basismodell für die Geschäftsmodellentwicklung und -innovation im digitalen Wandel entstanden: das RKW-Digitalisierungs-Cockpit. Es stellt die Bereiche, in denen Digitalisierungsprojekte ansetzen können, in einen geschäftlichen Zusammenhang und stellt diejenigen in den Mittelpunkt, um die es geht: die Kunden, deren Bedürfnisse und Ansprüche sich auch entwickeln.
Wir glauben, dass es genau diese Orientierung im Dschungel der Heilsversprechen und Hiobsbotschaften dringend braucht. Deshalb arbeiten wir daran, dieses Modell mit Leben, d. h. vor allem mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis zu füllen.
Laufzeit: 01/17 – 12/20
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