Gründungen scheitern nicht am Team, sondern im Team

Die befragten Gründerteams verliehen der Kategorie „Entscheidungsfindung und Durchsetzung“ den vierten Platz der größten Herausforderungen. Die Platzierung im Mittelfeld lässt sich damit erklären, dass er in Beziehung zu anderen steht. Beispielsweise ist das Thema „Entscheidungen“ auch Teil der Kategorie „Verantwortung und Ziele“. Beide Kategorien beeinflussen sich wechselseitig.

Entscheidungsfindung und Durchsetzung haben einen direkten und starken Einfluss auf den Unternehmenserfolg, so die Bewertung durch die Gründerteams. Der Kategorie wird so eine hervorgehobene Stellung zugesprochen, die bestätigt wird durch ein weiteres Befragungsergebnis: Gründerteams, die mindestens einen starken Einfluss der Entscheidungsfindung auf den Erfolg sehen, gaben eine höhere Zufriedenheit mit dem Unternehmenserfolg an.

Ein interessantes Ergebnis, das neben den (intuitiv nachvollziehbaren) Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg in der Kategorie Entscheidungsfindung und Durchsetzung erschlossen werden konnte, ist, dass Gründerteams wohl keinen erhöhten Wert auf strukturierte Entscheidungsprozesse legen: Nur 7% der Befragten gaben die Verwendung eines solchen an.

Der erwiesene hohe Grad an Konsensorientierung – typisch für die IKT-Branche – lässt den Rückschluss auf die Annahme zu, dass es sich um homogene Teams mit diffuser Rollenverteilung handelt. Denkt man an die Probleme aus Verantwortungsüberschneidungen in der Kategorie „Verantwortung und Zielsetzung“, die als größte Herausforderung benannt wurde, findet sich diese Annahme bestätigt.