3. Schritt: Rangstufenrohkonzept mit Differenzierungskriterien (Optional)
Im Prinzip ist die gemeinsame Referenz aller Laufbahnen, Karrieren, Personalentwicklungen und so weiter in einem Unternehmen immer seine Wertschöpfung. Auf dessen Aufrechterhaltung, Unterstützung und Verbesserung müssen sich Führung und Karrieren beziehen (was bekanntlich nicht immer erfolgreich gelingt).
Ein Rangstufenrohkonzept dient dazu, steigende Anforderungsniveaus der Aufgaben in einem Unternehmen in Form von Verantwortungsebenen als Modell zu beschreiben und auf diese Weise eine gemeinsame Referenz für alle Laufbahnen (Führungslaufbahn, Fachlaufbahn, Projektleiterlaufbahn) unternehmensspezifisch abzubilden. Die Ebenen der Führungslaufbahn werden dabei (weil bereits vorhanden) zunächst den Ausgangspunkt bilden.
Ist eine weitgehende Parallelität zwischen mehreren Laufbahnen beabsichtigt, ist ein Rangstufenrohkonzept sehr hilfreich. In vielen Fällen wird man zum Zweck der Einführung einer Fachlaufbahn ein Rangstufenrohkonzept aber gar nicht brauchen, die Führungslaufbahn reicht als Bezugsgröße für die geplante Fachlaufbahn aus.
Ein Rangstufenrohkonzept hilft aber unter Umständen auch dann, wenn eine Parallelität zweier Laufbahnen gar nicht angestrebt wird, weil es (möglicherweise im Lauf der Zeit verloren gegangene) Klarheit über die hinter differenzierten Stufen stehenden Anforderungen des Unternehmens schafft.
Voraussetzung ist die Benennung unternehmensspezifischer Differenzierungsmerkmale, die die Stufen voneinander abgrenzen. Dies können beispielsweise folgende sein:
- Strategiebeziehungsweise Wettbewerbsrelevanz der Stufe
- Nähe zu den wichtig(st)en Kunden
- Schwierigkeitsgrad der Aufgaben
- Führungsspanne
- Budgetverantwortung
- Einfluss auf das Unternehmensergebnis
- — ...
Es empfiehlt sich natürlich immer, auf im Unternehmen bereits bestehende Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile und so weiter aufzusetzen, und Abstufungen anhand dieser Differenzierungsmerkmale vorzunehmen.
Im Ergebnis entsteht beispielsweise folgendes Bild:
| Rangstufen | Führungslaufbahn | Fachlaufbahn | Projektleiterlaufbahn |
|---|---|---|---|
| Verantwortungsebene 1 | Geschäftsleitung | – | – |
| Verantwortungsebene 2 | Bereichsleitung | Seniorexperte für Managementberatung | Projektleitung strategische Projekte |
| Verantwortungsebene 3 | Abteilungsleitung | Seniorexperte | Projektleitung |
| Verantwortungsebene 4 | Teamleitung | Juniorexperte | Teilprojektleitung |
| Verantwortungsebene 5 | Mitarbeiter |
Abbildung 6: Rangstufen und Laufbahnen
Quelle: Eigene Darstellung
Am Ende des dritten Schrittes sollten mindestens folgende Fragen beantwortet sein:
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