Bezug zur Unternehmensstrategie – aber wie?
Kein Unternehmen kann es sich leisten, die Einführung einer Fachlaufbahn und die dafür benötigten Investitionen nicht mit „strategischem Blick“ zu erarbeiten und zu begründen.
Dabei ist konkret die Frage zu beantworten, welche Beiträge die Fachlaufbahn für die Verbesserung der Aufstellung des Unternehmens in einzelnen strategischen Schlüsselgrößen leisten soll.
Die strategische Steuerung eines Unternehmens insgesamt kann sinnvoll an diesen Schlüsselgrößen ausgerichtet werden. Sie bestimmen in ihrem Zusammenwirken die Lebensfähigkeit eines Unternehmens, indem sie seine wesentlichen Leistungsfelder und Orientierungsgeber markieren – sowohl für die Gegenwart, als auch für seine zukünftige Ausrichtung und Entwicklung. Sie sind daher gut geeignet, einen Strategieprozess sachlich zu strukturieren.
Sind die ersten vier Schlüsselgrößen (siehe Abbildung 1) im Lot, sind es die beiden letzten auch. Damit sind sie aus strategischer Sicht prioritär, weil sie den zukünftigen finanziellen Erfolg vorsteuern.
Den strategischen Bezug einer geplanten Fachlaufbahn herzustellen, heißt also in diesem Fall nichts anderes, als ihren Leistungsbeitrag zu den Schlüsselgrößen eins bis vier zu beschreiben und auf diese Weise eine sichere Planungsgrundlage für die Fachlaufbahn zu schaffen. Dies kann nicht hinreichend aus der Perspektive eines oder mehrerer Unternehmensbereiche, auch nicht im Rahmen einer Unternehmensjahresplanung geschehen. Es bedarf des strategischen Blickes, der das Innen mit dem Außen verbindet, auf das gesamte Unternehmen.
Wenn der Einführung einer Fachlaufbahn entweder ein Strategieprozess2 oder eine strategische Personalplanung3 vorausgegangen ist, in deren Rahmen eine Fachlaufbahn als Maßnahme festgelegt wurde, ist die Fachlaufbahn strategisch begründet und ihr Leistungsbeitrag zum Unternehmenserfolg grundsätzlich geklärt.
Besteht diese Voraussetzung nicht, muss der Strategiebezug der geplanten Fachlaufbahn ohne ausformulierte Unternehmensstrategie hergestellt werden. Dies ist mit dem Instrument „Wirkungen der Fachlaufbahn auf strategische Schlüsselgrößen“ (siehe Seite 16) möglich. Es hilft der Geschäftsführung, zu Beginn der Einführung der Fachlaufbahn eine Entscheidung über deren Architektur und Geltungsbereich zu treffen.
2 Vgl. Hoffmann (2015)
3 Vgl. Großheim/Hoffmann (2014)
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