1. Schritt: Mitarbeitende einbinden
Begründen Sie gegenüber der Belegschaft, warum Sie KVP im Unternehmen etablieren wollen. Nennen Sie den Verbesserungsbedarf und damit verbundene Ziele, zum Beispiel eine Verkürzung der Durchlaufzeiten. Betonen Sie ausdrücklich, dass Sie Ihre Beschäftigten als die Experten für ihre eigene Arbeit ansehen und ihre Vorschläge ernst nehmen. Oft warten sie regelrecht auf passende Gelegenheiten, um ihre Lösungsideen einzubringen und ärgerliche Missstände zu beseitigen. Ein
gut laufender KVP kann den Mitarbeitenden das Gefühl geben, etwas im Betrieb zu bewegen.
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