Kompetent arbeiten

Planen Sie nun die erforderlichen Qualifizierungsmaßnahmen mit dem jeweiligen Zeitaufwand, den Terminen und Kosten. Achten Sie darauf, dass die Einsatzfähigkeit des Teams erhalten bleibt, wenn jemand für eine Weiterbildung ausfällt. Eventuell setzen Sie Prioritäten bei der Reihenfolge, in der einzelne Mitarbeitende qualifiziert werden. Mit einer Planungsliste kann die Durchführung von Maßnahmen kontrolliert werden. Anhand von Arbeitsproben bzw. einer Bewertung der Arbeitsleistung durch Vorgesetzte kann der Erfolg von Maßnahmen abgelesen werden. In jedem Fall sind Mitarbeitendengespräche einige Monate nach der Weiterbildung sinnvoll, um die Zielerreichung zu überprüfen und gegebenenfalls neue Ziele zu definieren bzw. weitere Maßnahmen zu planen.

Tipps zur Durchführung von Mitarbeitendengesprächen finden Sie im Leitfaden 3 „Miteinander reden – Wie Kommunikation zum Schlüssel für gute Zusammenarbeit wird“.

Ein Weiterbildungsbericht gibt Aufschluss über die Summe geplanter/erledigter und wirksamer Weiterbildungstage und eignet sich zur Präsentation, etwa als Grundlage zur Strategiediskussion im Kreis von Führungskräften.