Mit wirksamer Führung zum Ergebnis

Der Führungsjob ist anspruchsvoll und hält immer wieder neue Herausforderungen bereit, die sich nicht auf die Schnelle meistern lassen. Manchmal sind es spezielle Fachfragen und oft auch Fragen, die im Zusammenhang mit Kollegen und Mitarbeitern, deren Verhalten oder dem eigenen Umgang mit alledem betreffen. Meistens „brüten“ wir dann allein an einer Lösung, schauen im Internet nach oder konsultieren vielleicht einen Kollegen unseres Vertrauens, um zu einer Lösung zu kommen. Erfahrungsgemäß wird dies der Komplexität der Fragen jedoch nicht mehr voll gerecht.

Die kollegiale Beratung ist eine Methode zur Problemanalyse und -lösung von Kollege zu Kollege - oder in anderen Worten: Sie ist ein regelrechter „Turbo“ zur Verbesserung der Führungsqualität im Unternehmen. In einem festen Rahmen finden die Führungskräfte zusammen. In diesem Rahmen bringt einer sein Anliegen oder seine Fragen ein und der Führungskreis berät den Kollegen. Dadurch können Wissen und Erfahrung von allen Kollegen in die Lösungsfindung einfließen. Die kollegiale Beratung kann jedoch deutlich über die Mitteilung von Empfehlungen und Ratschlägen hinausgehen. So können auch die zugrunde liegenden Annahmen des Fallbringers „blinde Flecken“ oder bisher nicht beachtete Aspekte der Frage durch die Kollegen eingebracht und gemeinsam reflektiert werden. Dies entlastet den Fragenden, indem die Lösungsoptionen erhöht und diskutiert werden. Das ist vor allem bei komplexen und festgefahrenen Fragestellungen, für die ad hoc keine Lösungen zur Verfügung stehen beziehungsweise für welche die bewährten Lösungen nicht zielführend sind, sinnvoll.

Die Wirkung dieses Instrumentes basiert auf zwei Annahmen. Zum einen liegt im gesamten Führungsteam ein großer Schatz an Erfahrungen und zum anderen sind die Kollegen sehr hilfreich für die Reflexion und den Perspektivenwechsel. Neben fachspezifischen Lösungen unterstützt dies die Selbstführung. Daher ist diese Methode eine kostengünstige und effektive Möglichkeit, um alle Führungskräfte konkret zu unterstützen und so die Führungsqualität im gesamten Unternehmen zu steigern.

Voraussetzungen:

• Einführung und Schulung des Führungskreises in die Arbeitsweise sowie in Frage- und Reflexionstechniken
• Offenheit und eine Kultur, die es ermöglicht, Fragen und Anliegen bei gleichzeitiger Verschwiegenheit nach außen einzubringen