Für die erfolgreiche Übernahme eines Unternehmens sind bestimmte Kompetenzen von Vorteil, zum Beispiel Kenntnisse im Bereich Führung, im Marketing und in finanzwissenschaftlichen Fragen. In der vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz geförderten Initiative „Unternehmensnachfolge – aus der Praxis für die Praxis“ entwickeln unterschiedliche Modellprojekte Akademieformate, in denen nachfolgerelevantes Wissen erlernt oder vertieft werden kann.

Wir möchten Ihnen exemplarisch drei Angebote für (junge) Nachfolgeinteressierte vorstellen – Autorinnen und Autoren der Textteile sind die jeweils genannten Ansprechpersonen. Wir schließen die Reihe (hier geht es zu Teil 1 und Teil 2) mit dem Modellprojekt „NextSTEP – Neue Wege in der Sicherung der Unternehmensnachfolge“ der IHK NRW - Die Industrie- und Handelskammern in Nordrhein-Westfalen e. V. (Link führt auf externe Webseite).

Ziel und Zielgruppe

Die Nachfolgeakademie der IHK NRW bietet neuartige Weiterbildungsformate, die speziell auf angehende Unternehmensnachfolgerinnen und Unternehmensnachfolger sowie Personen in der Karriereplanung ausgerichtet sind.

Module und Inhalte

Die modular konzipierte Reihe „Unternehmensnachfolge KOMPAKT“ bietet in Form von Tagesseminaren kompaktes Fachwissen entlang des Nachfolgeprozesses. Neben dem fachlichen Austausch über Aspekte der Unternehmensnachfolge sind die Elemente Erfahrungsaustausch unter den Nachfolgerinnen und Nachfolgern sowie die Möglichkeit zum Fachdialog mit den Expertinnen und Experten die zentralen Bestandteile des Angebots. Es werden die folgenden Module bearbeitet:

  • Das Modul 1 „Der Nachfolgeprozess“ gibt einen Überblick über den gesamten Prozessablauf, bietet für die angehenden Nachfolgerinnen und Nachfolger Orientierung und teilt Informationen über Unterstützungsmöglichkeiten sowie Beratungsangebote und Prozessbegleiterinnen und Prozessbegleiter.
  • Die Methoden der Unternehmensbewertung sowie die Möglichkeiten zur Finanzierung und Förderung des Nachfolgevorhabens stehen im Fokus des Modul 2 „Finanzierung & Förderung“.
  • Rechtliche sowie steuerrechtliche Fragestellungen bilden einen bedeutenden Teil der Nachfolgeplanung und werden im Umfang von 16 Stunden im Modul 3 „Recht und Steuern“ detailliert betrachtet.
  • Dem Aspekt, dass Nachfolgeregelungen mit Veränderungen und auch Konflikten einhergehen können, widmet sich das Modul 4 „Übergabe gestalten“. Darüber hinaus steht ergänzend die (neue) Rolle als Unternehmerin oder Unternehmer im Blickwinkel eines Tagesseminars, welches mit Workshopeinheiten auch Möglichkeiten zur individuellen Reflektion für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer bietet.

„Die Unternehmensnachfolge als möglichen Karriereschritt für die Zukunft?“ – diese und weitere Fragestellungen werden in „PERSPEKTIVE Unternehmensnachfolge“ bearbeitet.Im Umfang von acht Unterrichtsstunden lernen junge Fachkräfte, die aktuell einen Weiterbildungslehrgang absolvieren, verschiedenste Aspekte der Unternehmensnachfolge kennen:

  • Im ersten Teil erfolgt ein detaillierter Blick auf die Chancen der Unternehmensnachfolge, erste fachliche Grundlagen sowie den Nachfolgeprozess. Ergänzt wird der erste Teil um das Thema Verhandlungen. Die gewonnenen Kenntnisse werden direkt in Form einer Situationsaufgabe mit anschließender Verhandlungssituation angewandt.
  • Im Fokus des zweiten Teils steht die Nachfolgefinanzierung in Verbindung mit Fördermöglichkeiten. Insbesondere die Schaffung von Bewusstsein über die zu zahlenden Kaufpreise, die Möglichkeiten der Finanzierung dieser sowie ein Einblick in die praktischen Abläufe einer Bank, sind zentrale Themen.
  • Darüber hinaus bietet dieses Format den jungen Fachkräften eine Reflektion des eigenen Profils und nimmt die Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit auf die Suche nach dem „Unternehmerinnen-/Unternehmer-Gen“ und beleuchtet, welche Rolle die persönlichen Potenziale dabei einnehmen.

Interessierte, die den nächsten Schritt zur Unternehmensnachfolge gehen möchten, haben im Rahmen des Zertifikatslehrgangs „NextSTEP Unternehmensnachfolge“ die Chance, sich berufsbegleitend umfassend weiterzubilden sowie auf die Nachfolge vorzubereiten. Im Fokus stehen die folgenden Inhalte:

  • Das Blenden-Learning-Format berücksichtigt die Anforderungen der Zielgruppe und verbindet eigenständige Selbstlernphasen, Online-Austauschformate sowie Präsenztreffen und endet mit der Präsentation einer Abschlussaufgabe.
  • Thematisch setzen sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer orientiert am Nachfolgeprozess mit den rechtlichen, steuerrechtlichen, finanziellen, betriebswirtschaftlichen Aspekten sowie dem Umgang mit Veränderungen auseinander. Elemente des Coachings bilden zur persönlichen Stärkung sowie Reflektion in Bezug auf die Rolle als Nachfolgerin oder Nachfolger einen zusätzlichen Ankerpunkt.

Die Nachfolgeakademie der IHK NRW bietet, anknüpfend an die unterschiedlichen Interessenslagen der Nachfolgerinnen und Nachfolger, inhaltlich abgestufte und an den Bedürfnissen der Zielgruppe ausgerichtete Angebote, dabei werden sowohl familieninterne wie auch externe Nachfolgen berücksichtigt.

Kontakt und weitere Informationen

Juliane Melchers-Hürkamp arbeitet bei der IHK NRW und ist Projektreferentin im Modellprojekt „NextSTEP – Neue Wege in der Sicherung der Unternehmensnachfolge“.

In der Ausgabe „Gesucht – Gefunden? Schwerpunkt: Unternehmensnachfolge“ des RKW Magazins finden Sie weitere Beispiele für Nachfolge-Akademien. Darüber hinaus zeigt das Heft gelungene Beispiele von familieninternen und -externen Betriebsweiterführungen und stellt konkrete Beratungsangebote für Übergebende und Nachfolgende vor. Start-ups, Role Models, Studierende und Menschen mit Migrationshintergrund stehen als Zielgruppen mit im Fokus.