Ausgabe 01/2023

der Start in ein neues Jahr ist für viele von uns immer auch mit einem Aufbruch und guten Vorsätzen verbunden. Es gibt viel zu tun, um die Weichen für die Zukunft richtig zu stellen. Gleichzeitig gilt es aber für viele Unternehmen auch weiterhin, die aktuellen Krisen und Herausforderungen zu meistern.

Diesen Spagat, wie anhaltendes Krisenmanagement zum Innovationshemmschuh werden kann und was sich dagegen unternehmen lässt, beschreibt mein Kollege Sascha Hertling in seinem Blogartikel Krisen, Überlastung und Zukunft - Erste Beobachtungen und ein Lösungsangebot.  

Das beeindruckende Praxisbeispiel der Firma Lorenz GmbH & Co. KG gibt einen inspirierenden Einblick, wie in einem mittelständischen Unternehmen Kreislaufwirtschaft, Digitalisierung und Wettbewerbsfähigkeit selbstverständlich und innovativ Hand in Hand gehen können.

Die neuste Ausgabe unserer IBR - Informationen Bau-Rationalisierung beschäftigt sich mit einer ganzen Reihe drängender Aufgaben in der Baubranche wie Unternehmensnachfolge, Auszubildendensuche oder Krisenresilienz.

Ich wünsche Ihnen eine angenehme Lektüre sowie einen gesunden und erfolgreichen Start ins neue Jahr!

Ihr Alexander Sonntag
  
 

Die letzte Ausgabe der IBR in 2022 ist erschienen. Ein aufwühlendes Jahr liegt hinter uns, geprägt immer noch von der Pandemie und zusätzlich von einem Krieg, dessen Folgen wir alle spüren. Seit Monaten hören wir von dramatischen Preissprüngen - im Alltag aber auch in der Bauwirtschaft. Material ist knapp geworden und teuer, genauso wie die Energie. Dies alles sind neue Herausforderungen, denen sich die Unternehmen und jeder einzelne von uns gegenübersieht. Doch ein Jahreswechsel bedeutet auch, sich an Positives zu erinnern und zuversichtlich in ein neues Jahr zu starten. Denn es gibt immer wieder Highlights. Einen Ausblick auf diese Highlights finden Interessierte in diesem Heft.

Auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit und Digitalisierung haben mittelständische Unternehmen zwei gewaltige Transformationen zu meistern. Gleichzeitig darf beides nicht zum Selbstzweck werden, sondern sollte vielmehr die eigene Wettbewerbsfähigkeit unterstützen. Das Beispiel der Lorenz GmbH & Co. KG zeigt, wie konsequenter Umweltschutz, digitale Produkte und die Optimierung der eigenen Produktion (Industrie 4.0) Hand in Hand gehen können. Erfahren Sie mehr darüber im gleichnamigen Praxisbeispiel.

Derzeit begegnen wir in unserer Zusammenarbeit mit kleinen und mittleren Unternehmen vielen Führungskräften, die mit großen mitunter für sie bisher beispiellosen Herausforderungen zu kämpfen haben. In diesem Blogbeitrag beschreibt unser Kollege Sascha Hertling, in welchem Spannungsverhältnis zwischen Krisenbewältigung und Transformationsdruck er viele Organisationen erlebt und welche Risiken sich daraus ergeben.