Ambidextrie

Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit von Unternehmen, Effizienz und Innovation zu verbinden. Gerade im Mittelstand stärkt diese Balance Wettbewerbsfäh…

Ambidextrie

Ein Unternehmen setzt auf Intrapreneurship für die eigene Zukunftssicherung

Die VIDEOR E. Hartig GmbH zeigt, wie Partizipation durch Mitarbeitende gelingen kann, was es seitens des Unternehmens dafür braucht und welche Verände…

Ein Unternehmen setzt auf Intrapreneurship für die eigene Zukunftssicherung

Intrapreneurship als Treiber Ihrer digitalen Transformation

Digitalisierung braucht Intrapreneurinnen und Intrapreneure. Erfahren Sie, welche Kompetenzen diese mitbringen und welche Voraussetzungen im Unternehm…

Intrapreneurship als Treiber Ihrer digitalen Transformation

Die Zukunft wartet nicht

Im Gespräch erfahren wir von Lena Lührmann von Visionsalive, wie Intrapreneurship in Unternehmen gelingt, wie man geeignete Mitarbeitende auswählt und…

Die Zukunft wartet nicht

Intrapreneurship-Programme

Max Ditzel und Felix Guenther von WhatAVenture berichten, worauf es bei Intrapreneurship-Programmen ankommt und wie diese für KMU aussehen können.

Intrapreneurship-Programme

Gründungs- und Business-Ökosysteme

Stefanie Jordt und Matthias Wallisch berichten über eigene Erfahrungen zu Gründungsökosysteme in Theorie und Praxis. Stefanie Jordt beschreibt das auf…

Gründungs- und Business-Ökosysteme

Von kleinen Ideen zu nachhaltigen Erfolgen

Anna Lawera, Geschäftsführerin des East Side Fab e.V, greift bei der Anbahnung von Projekten auf ihren eigenen Erfahrungsschatz als Gründerin und erfo…

Von kleinen Ideen zu nachhaltigen Erfolgen

Business-Ökosysteme im Handwerk?

Martin Urbanek, Geschäftsführer und Gründer der openHandwerk GmbH, möchte mit openHandwerk, eine „Software as a Service“-Lösung zur Digitalisierung v…

Business-Ökosysteme im Handwerk?

Das Zeitalter der Business-Ökosysteme

Business-Ökosysteme sind modern. Manche Autorinnen und Autoren gehen sogar so weit zu sagen, dass ihnen die Zukunft gehört und sie dem Organisationsze…

Das Zeitalter der Business-Ökosysteme

Business-Ökosysteme für Kreislaufwirtschaft

Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft bilden die Grundlage für unsere Zukunftsfähigkeit. Das Modell der Business Ökosysteme unterstützt das Denken …

Business-Ökosysteme für Kreislaufwirtschaft

Mit der weißen Schlange kopfüber ins Netzwerkkapital – ein Märchen von heute?

Märchen lehren uns von Kindesbeinen an Vieles. Einige Märchen, wie das der weißen Schlange, beinhalten auch wertvolle Hinweise für eine moderne Untern…

Mit der weißen Schlange kopfüber ins Netzwerkkapital – ein Märchen von heute?

Permakultur als Blaupause für nachhaltiges Wirtschaften: Eine ökonomisch-ökologische Perspektive

Ökonomie und Ökologie müssen kein Gegensatz sein: Vielmehr scheinen die Prinzipien der Permakultur viele Hinweise für (nachhaltiges) Wirtschaften zu b…

Permakultur als Blaupause für nachhaltiges Wirtschaften: Eine ökonomisch-ökologische Perspektive

Wie Kunst der Wirtschaft helfen kann, neue Wege zu gehen

Kunst regt die Kreativität und wird immer häufiger in Unternehmen mit einbezogen. Doch auch darüber hinaus können wir viel aus der Kunst für Unterneh…

Wie Kunst der Wirtschaft helfen kann, neue Wege zu gehen

„Quantum-Management“: Wie Quantenphysik unsere Denkweise verändern kann

Phänomene der Quantenphysik haben tatsächlich viel mit komplexen Unternehmensdynamiken gemein. Was können wir aus der Perspektive des „Quantum-Managem…

„Quantum-Management“: Wie Quantenphysik unsere Denkweise verändern kann

Aus unserer Mitte heraus in die Zukunft

Die zunehmenden Veränderungen nötigen uns zu einem bewussteren Umgang mit unseren Gefühlen. Wie uns Achtsamkeit dabei helfen kann.

Aus unserer Mitte heraus in die Zukunft
Fachartikel
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Strategieentwicklung in der Krise

In vielen Lebensbereichen fühlt man sich schon fast wieder in die Vor-Corona-Zeit versetzt. Patrick Großheim und Alexander Sonntag werfen einen Blick …

Strategieentwicklung in der Krise

Online-Zukunftslabore

Mit unseren Online-Zukunftslaboren bieten wir Informationen, Erfahrungen und Austausch auf Augenhöhe zu strategisch wichtigen Themen der Unternehmensf…

Online-Zukunftslabore
Fachartikel
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ANGST – Über den Umgang mit einem unbeliebten Gefühl

Corona hat so manches Unbequemes und Unbeliebtes an die Oberfläche und in unser Bewusstsein gebracht. So auch die Angst - Klaus Eidenschink und Kathri…

ANGST – Über den Umgang mit einem unbeliebten Gefühl

Krisen – Der Umgang von Organisationen mit Kriegen, Hungersnöten und Pandemien

Krisen – Der Umgang von Organisationen mit Kriegen, Hungersnöten und Pandemien
Fachartikel

Wie Unternehmen und Geschäftsführende durch die COVID-19-Krise kommen – oder auch nicht

Georgiy Michailov und Dr. Hans Joachim Grabow von der turnarounderfahrenen Struktur Management Partner GmbH erläutern, worauf es ankommt, um möglichst…

Wie Unternehmen und Geschäftsführende durch die COVID-19-Krise kommen – oder auch nicht
Blog-Beitrag

Beratung online in Krisenzeiten?!

Ja, auch Beratung kann man effektiv online durchführen. Unsere Erfahrungen nach den ersten exklusiven Unternehmens-Workshops "Online-Erfahrungsaustaus…

Beratung online in Krisenzeiten?!
Fachartikel
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Krisenmanagement im Pflegedienst

Wir sprachen mit Myra Mani, Geschäftsführerin des Mani Pflegedienstes in Lüdenscheid, darüber wie sich die Corona-Pandemie auf ihr Unternehmen auswirk…

Krisenmanagement im Pflegedienst

Auf dem Weg durch die Krise mit digitaler Sportbegleitung

Geht Sport auf Abstand und digital? Und wenn ja, wie? Ein Gespräch mit Mark König-Philipp, dem Leiter des Sportzentrums TSV Korbach e.V., über die akt…

Auf dem Weg durch die Krise mit digitaler Sportbegleitung

Krisenmanagement während der Corona-Pandemie

Was macht die aktuelle Krise besonders? Wie unterscheiden sich Betroffenheit und Handlungsfähigkeit mittelständischer Unternehmen? Diese Fragen stelle…

Krisenmanagement während der Corona-Pandemie
Fachartikel
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Die Chancen-Agenda für Krisenzeiten

Wir leben in bewegten Zeiten. In diesem Artikel stellt Prof. Dr. Roman Stöger dar, wie unter diesen Bedingungen eine Chancen-Agenda unternehmerisch en…

Die Chancen-Agenda für Krisenzeiten

Einblicke in Innovationsunternehmen

Wie sie interessante Geschäftsideen entwickeln.

Einblicke in Innovationsunternehmen

Eine Welt in Falten

Wie aus einer ausgefallenen Designidee ein Geschäft wird.

Eine Welt in Falten

Umsetzungsweltmeister statt Ideenweltmeister

Aus Sicht von Roman Stöger steht der Mittelstand nicht vor der Herausforderung, genug spannende Geschäftsideen zu entwickeln, sondern vielmehr, sie ko…

Umsetzungsweltmeister statt Ideenweltmeister

Unternehmensführung im Wandel: Von der Intuition zu Geschäftsmodellentwicklung und New Work

„Es geht immer schneller dort draußen“ hören wir von Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen immer wieder.

Unternehmensführung im Wandel: Von der Intuition zu Geschäftsmodellentwicklung und New Work

Mit den Megatrends im Blick

Wie Megatrends die Entwicklung von innovativen Geschäftsideen unterstützen können: Eine Annäherung von Trendforscher Raphael Shklarek.

Mit den Megatrends im Blick

Vertrauen als neue Macht in komplex(er)en Märkten

Unternehmen und ihre Umwelt werden zunehmend komplexer - und das verändert auch die Führungsanforderungen. In seinem Beitrag plädiert Dirk Aßmann-Stau…

Vertrauen als neue Macht in komplex(er)en Märkten

Führung als Funktion oder Führung statt Führende

Brave New Work: Dr. Martina Rummel erläutert, wie Regelungen aussehen können, die Selbstorganisation und Vertrauen stützen.

Führung als Funktion oder Führung statt Führende

Führung bedeutet Veränderung gestalten

Spannungsfelder in Veränderungsprozessen als Treiber der Entwicklung nutzen: Ein Plädoyer von Robert Bade.

Führung bedeutet Veränderung gestalten

Die Quellen wirksamer Führung

Eine Einladung, auf das zu schauen, worüber Führungswirkung entsteht oder auch verloren werden kann.

Die Quellen wirksamer Führung

Krise als Selbsterneuerungsauftrag von Führung

Das Wort Krise ist zunächst einmal negativ besetzt. Doch Krisen, daran erinnern Dr. Antonius Greiner und Daniela Sommer in ihrem Beitrag, können auch …

Krise als Selbsterneuerungsauftrag von Führung

Die dreifache Führungskrise

Das tradierte Führungsverständnis steckt angesichts volatiler, ungewisser, komplexer und mehrdeutiger werdenden Umwelten in der Krise und das sogar in…

Die dreifache Führungskrise

Neues und „altes“ Geschäft verbinden

Ein Fachgespräch über den Umgang mit Paradoxien und (vermeintlichen) Umsetzungsschwächen

Neues und „altes“ Geschäft verbinden

Die Schöne und das Biest?

Das Alte und das Neue – dieser scheinbare Gegensatz erinnerte mich sofort an das französische Märchen „Die Schöne und das Biest“

Die Schöne und das Biest?

Paradox: Gemeinsam anpacken – und doch getrennte Wege in der Zukunft gehen?

Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass viele Unternehmerinnen und Unternehmer von der Komplexität des Nachfolgeprozesses überfordert sind.

Paradox: Gemeinsam anpacken – und doch getrennte Wege in der Zukunft gehen?
Fachartikel
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Management am Rande des Chaos

Mit paradox klingenden Formulierungen wie „kontrollierte Autonomie“, "zentralistische Dezentralisierung", „bürokratische Entbürokratisierung“, "erzwun…

Management am Rande des Chaos

Doping für das Handwerk

Wir sprachen mit Christoph Baum im sonnigen Wernigerode im Harz.

Doping für das Handwerk

Talkin' 'bout an evolution

Das Wort Krise ist zunächst einmal negativ besetzt. Doch Krisen, daran erinnern Dr. Antonius Greiner und Daniela Sommer in ihrem Beitrag, können auch …

Talkin' 'bout an evolution

Erfolgreich neue Geschäftsmodelle für den Mittelstand entwickeln

Die Bereitschaft, ein (vertretbares) Investitionsrisiko einzugehen, um ein neues, sorgfältig entwickeltes Geschäfftsmodell am Markt zu testen, untersc…

Erfolgreich neue Geschäftsmodelle für den Mittelstand entwickeln

Den Stier bei den Hörnern packen – Sich selbst und das Unternehmen neu erfinden

Der Prozess der Digitalisierung lässt in Wirtschaft und Gesellschaft keinen Stein auf dem anderen.

Den Stier bei den Hörnern packen – Sich selbst und das Unternehmen neu erfinden

So gelingt die digitale Transformation im Mittelstand

Die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen ist DER Erfolgsfaktor für den Mittelstand und somit Chefsache!

So gelingt die digitale Transformation im Mittelstand

Geschäftsmodellentwicklung Oder: Vom Wert, sich auf den Kern zu besinnen!

Die Welt scheint neue Begriffe und Trends zu benötigen. Eins dieser Modewörter der letzten Jahre ist das Geschäftsmodell oder genauer gesagt: die Gesc…

Geschäftsmodellentwicklung Oder: Vom Wert, sich auf den Kern zu besinnen!
Interview
Image © Mani Pflegedienst / Privat/Non-kommerziell

Neue Geschäftsmodelle in der Pflege

Ein Gespräch mit Myra Mani, Geschäftsführerin des Mani Pflegedienstes in Lüdenscheid.

Neue Geschäftsmodelle in der Pflege

Change-Management für kleine und mittlere Unternehmen

Dies ist ein Beitrag von Prof. Dr. Roman Stöger für unseren Management-Brief "Chefsachen". Thema der Ausgabe 1_2017 ist: Veränderungen in Unternehmen …

Change-Management für kleine und mittlere Unternehmen

Wie Unternehmen/r in ihre Zukunft kommen – oder auch nicht?

Dies ist ein Beitrag von Dr. Hans-Joachim Grabow für unseren Management-Brief "Chefsachen". Thema der Ausgabe 1_2017 ist: Veränderungen in Unternehmen…

Wie Unternehmen/r in ihre Zukunft kommen – oder auch nicht?

Organisationsberatung ohne Rezepte, oder: Was braucht der Mittelstand wirklich?

Dies ist ein Beitrag von Klaus Eidenschink für unseren Management-Brief "Chefsachen". Thema der Ausgabe 1_2017 ist: Veränderungen in Unternehmen gesta…

Organisationsberatung ohne Rezepte, oder: Was braucht der Mittelstand wirklich?

Veränderungen in (mittelständischen) Unternehmen gestalten – Erfahrungen und Thesen

Dies ist ein Beitrag von Patrick Großheim für unseren Management-Brief "Chefsachen". Thema der Ausgabe 1_2017 ist: Veränderungen in Unternehmen gestal…

Veränderungen in (mittelständischen) Unternehmen gestalten – Erfahrungen und Thesen
Managementletter

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für alle, die mittelständische Unternehmen führen und entwickeln

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