Messwert + Wertschätzung

Warum ein Chamäleon als Vergleich für die Personalarbeit bei Endress + Hauser Conducta? Weil das Tier in verschiedene Richtungen schauen kann - so wie auch die Personalarbeit sowohl die Strategie als auch die Beschäftigten im Blick hat.

Messwert + Wertschätzung: So lautet eine Formel für Zufriedenheit bei Endress + Hauser Conducta. Das Familienunternehmen spielt kreativ mit dem Pluszeichen aus dem Firmennamen, wenn es seine herausragenden Arbeitgeberqualitäten kommuniziert. Damit soll verdeutlicht werden, dass Arbeiten bei E+H immer eine technische und eine menschliche Seite hat.

Spartensieger Kommunikation & Führung

Jeder der rund 500 Mitarbeiter des schwäbischen Unternehmens steht im Mittelpunkt. Nicht umsonst steht im Firmenlogo „people für process automation“. Jede und jeder mit seinem Können, das das Unternehmen entwickelt und fördert. Mit Bedürfnissen und Erwartungen, die das Unternehmen ernst nimmt und für die es passend zur jeweiligen Lebenssituation Lösungen anbietet. Kommunikation mit den Beschäftigten ist ein wesentlicher Erfolgsschlüssel dafür, den die Führungskräfte in der Hand halten. Neue und die „alten“ Führungskräfte werden in die Führungskultur eingewiesen, in der Umsetzung begleitet und immer wieder auf die hohe Bedeutung ihrer Führungsarbeit hingewiesen. Den BestPersAward in der Sparte Führung & Kommunikation erhielt E+H auch wegen seiner Kommunikationsprozesse. Den Ausschlag gab schließlich das Gespräch mit dem Personalleiter und einer Mitarbeiterin.

„Die Offenheit und Klarheit mit der diese beiden die Führungsmentalität und die offene Kommunikation bei Endress + Hauser beschrieben haben, hat uns dann komplett überzeugt. Die beschriebenen Instrumente werden gelebt und von HR hochkompetent unterstützt und begleitet,“
hieß in der Laudatio.

Spartensieger HR Controlling

Messwerte für die Personalarbeit erhebt das Unternehmen strukturiert und zielgerichtet. Mit ihrem HR Controlling kann die zehnköpfige HR-Abteilung schlüssig nachweisen, dass sich die vielfältigen Maßnahmen in einer hoher Zufriedenheit, hoher Produktivität und Innovationskraft niederschlagen. In der Laudatio hieß es:

„Der Spartensieger in der Kategorie HR Controlling hat ein Business Warehouse implementiert, aus dem er Manager und Mitarbeiter gleichermaßen mit relevanten HR Kennzahlen versorgt. Entscheidend war für die Jury hierbei nicht die beeindruckende Anzahl an relevanten Personalkennzahlen, die regelmäßig erhoben und verarbeitet werden. Entscheidend war, wie mit ihnen umgegangen wird: Auf der Ebene des Managements werden die HR Kennzahlen regelmäßig vor der Geschäftsleitung präsentiert und diskutiert. Auf der Ebene der Mitarbeiter steht ein umfangreiches Employee Self Serivce-Angebot zur Verfügung.“

Spartensieger HR digital

Der Einsatz digitaler Instrumente in der HR-Arbeit hat für das Team die Freiräume geschaffen, die für die Personalarbeit, wie sie E+H versteht, erforderlich waren. Die Jury begründet ihre Entscheidung für den Spartensieg HR digital damit, dass die volle Nutzung der Internetoptionen und der Einsatz verschiedener HR-Softwaremodule die Grundlage für die Leistungsfähigkeit, die Menschlichkeit und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens schaffen. Besonders hervor hob sie die geplante Einführung einer hochintegrierten und intuitiven HR /IT Plattform „Workday“. Denn es gehe um mehr Internationalisierung, Qualifizierung, Kollaboration, Transparenz, Innovation und Synergien.

Auch der Gesamtsieg des BestPersAward 2015/2016 ging an E+H. Aus der Begründung der Jury:

„In diesem Unternehmen läuft die Personalarbeit vorbildlich und messbar flüssig“.