Strategie Toolbox

Tools, um den Stratgieprozess vorzubereiten

Bevor Sie mit der eigentlichen Arbeit loslegen, geht es zunächst darum festzulegen, woran gearbeitet werden soll, wer daran teilnehmen darf und in welcher Form und bis zu welchem Zeitpunkt das geschehen soll.

Tool: Auftrag
Woran wollen wir arbeiten?
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Tool: Projektdesign
Wie läuft das Projekt konkret ab?
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Tools, zur Unternehmens-, Umwelt- und Wettbewerbsanalyse

Bevor über Lösungen gesprochen werden kann, bedarf es der genauen Analyse der heutigen Situation und der Herausforderungen, welche die Zukunft mit sich bringen kann. Folgende Tools helfen dabei:

Tool: Strategische Ausgangslage
Was muss verändert beziehungsweise entschieden werden, damit das Unternehmen zukunftsfähig bleibt oder wird?
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Tool: Geschäftsmodell-Cockpit
Wie funktioniert unser heutiges Geschäftsmodell?
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Tool: Geschäftsfeldsegmentierung
Wie lassen sich die einzelnen Geschäfte des Unternehmens so sortieren, dass das Angebot des Unternehmens besser nachvollziehbar und leicht steuer- und bearbeitbar wird?
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Tool: Kundennutzen-Portfolio
Welches sind die Vorteile Ihres Angebots aus Sicht des Kunden im Vergleich zur Konkurrenz?
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Tool: Kernkompetenzanalyse
Auf welchen Kernkompetenzen beruht Ihre Wettbewerbsfähigkeit?
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Tool: Erwartungsabfrage
Welche Erwartungen und Befürchtungen sind für Sie handlungsleitend?
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Tool: Prozessanalyse
Wie sind die Prozesse zur Leistungserstellung intern und an der Schnittstelle zum Kunden organisiert?
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Tool: Werterzeuger-Wertvernichter-Portfolio
Welche Produkte oder Geschäftsfelder tragen aktuell tatsächlich zur Wertschöpfung im Unternehmen bei und welche nicht?
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Tool: SWOT-Analyse
Aufgrund welcher Stärken und Schwächen im Heute rechnen Sie mit welchen Chancen und Risiken im Morgen?
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Tool: Trendanalyse
Mit welchen relevanten Veränderungen in der Unternehmensumwelt rechnen Sie?
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Tools, um strategische Optionen zu entwickeln und zu bewerten

Ist die Ausgangslage hinreichend klar und verstanden, müssen Optionen für die Zukunft ausformuliert, bewertet und ausgewählt werden. Die Tools in diesem Abschnitt dienen dazu, festzulegen welchen Kurs das Unternehmen zukünftig nehmen soll:

Tool: Unternehmensstrategie
Wie sieht die neue Unternehmensstrategie aus und welcher Weg führt dorthin?
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Tool: Digitalisierungs-Cockpit
Wo kann ich digitale Technologien für meine Zukunftsfähigkeit sinnvoll nutzen?
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Tool: Geschäftsmodell-Cockpit
Wie funktioniert Ihr zukünftiges Geschäftsmodell?
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Tool: Leistungspotenzial-Analyse
Welche Produkte oder Dienstleistungen sind für Sie in Zukunft besonders interessant?
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Tool: Potenzialanalyse-Raster
Welche Optionen und Maßnahmen zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sind am lohnenswertesten und interessantesten?
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Tool: Advocatus Diaboli
Aufgrund welcher Probleme könnte eine Option scheitern und wie wirken Sie dem entgegen?
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Tool: Optionenverteidigung
Aufgrund welcher Fragen und Aspekte überzeugt eine Option (nicht) und wie können Sie dem entgegentreten?
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Tool: Strategische Identität
Wofür stehen Sie morgen und worauf soll dabei grundsätzlich geachtet werden?
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Tools, um die Strategie umzusetzen

Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Die folgenden Tools dienen deshalb alle dazu, die Strategieumsetzung vorzubereiten, sie zu kommunizieren und die nötigen Freiräume und Ressourcen sicherzustellen.

Tool: Strategische Roadmap
Wie setzen wir die neue Strategie um?
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Tool: Innovationsparadoxon
Was spricht für und gegen das alte beziehungsweise neue Geschäftsmodell?
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Tool: Systematische Müllabfuhr
Wovon verabschieden und entlasten Sie sich in Zukunft?
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Tool: Projektauftrag
Wer setzt mit welchen Mitteln was bis wann um?
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Tool: Strategiereview
Was haben Sie geschafft und wie geht es weiter?
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