KI-Prompts für mehr Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit beginnt oft mit einer einfachen Frage: Wie können wir unseren Betrieb so gestalten, dass er zukunftsfähig bleibt – für uns, unsere Kundschaft und die Welt, in der wir leben und arbeiten?

Künstliche Intelligenz (KI) kann helfen, diese Frage zu beantworten – nicht als fertige Lösung, sondern als kluge Gesprächspartnerin. Mit den folgenden Prompts können Sie direkt in den Dialog gehen: über Ihre Ziele, Ideen, Entscheidungen oder nächsten Schritte in Richtung Nachhaltigkeit.

KI hilft dabei, Neugier zu verstärken, neue Perspektiven einzubringen, Denkgewohnheiten zu hinterfragen und Verbindungen sichtbar zu machen, die im Alltag leicht untergehen. Die Prompts in dieser Bibliothek regen auf unterschiedliche Weise an – manchmal analytisch, manchmal kreativ, manchmal provokant. Sie helfen, Nachhaltigkeit nicht (nur) als Pflicht, sondern als Gestaltungsaufgabe zu verstehen – und ganz nebenbei lernt man auch etwas über Prompts und ihre Logiken.

Die Sammlung ist besonders hilfreich für Führungs- und Fachkräfte in kleinen und mittleren Unternehmen, die Nachhaltigkeit praktisch und wirksam voranbringen möchten – egal, ob Sie gerade erst starten oder schon mittendrin sind. Viele Prompts eignen sich auch hervorragend für Workshops, Meetings oder Strategierunden im Team.

1. Wählen Sie die Phase, die zu Ihrer Situation passt: Einstieg & Orientierung, Inspiration & Entwicklung, Bewertung & Entscheidung oder Umsetzung & Lernen. 
2. Kopieren Sie anschließend einen für Sie spannenden Prompt und starten Sie ein Gespräch mit Ihrer KI-Anwendung. Wenn Sie möchten, ergänzen Sie Ihren Unternehmenskontext – das macht die Antworten treffender und praxisnäher.
3. Sehen Sie die KI als (fehlbare) Sparringspartnerin, nicht als (allwissende) Beraterin. Die Qualität des Dialogs wächst, wenn Sie kritisch nachhaken, Beispiele und Quellen anfordern oder eigene Gedanken zurückspiegeln.

Für alle, die noch nicht genau wissen, wo sie in Bezug zu Nachhaltigkeit stehen und was sie für ihr Geschäft bedeutet. 

• Hilf mir, unseren aktuellen Stand beim Thema Nachhaltigkeit einzuschätzen – wo tun wir schon viel, und wo liegen noch blinde Flecken?
• Stell mir fünf Fragen, die mir helfen, zu verstehen, warum Nachhaltigkeit für unseren Betrieb wichtig ist.
• Zeig mir, wie unser Unternehmen aktuell mit Umwelt, Menschen und Region verbunden ist – welche Wechselwirkungen bestehen?
• Übernimm die Rolle eines langjährigen Kunden und beschreibe, wie nachhaltig unser Unternehmen aus deiner Sicht wirkt.
• Welche Chancen und Risiken entstehen für uns, wenn wir Nachhaltigkeit in den nächsten drei Jahren nicht gezielt angehen?
• Woran würden unsere Mitarbeitenden merken, dass Nachhaltigkeit bei uns nicht nur ein Ziel, sondern eine Haltung ist?
• Führe mich durch einen sokratischen Dialog über nachhaltiges Wirtschaften in meiner Branche (...). Stelle Fragen, die mir helfen, mein Denken zu schärfen und neue Ideen zu entwickeln.
• Erklär mir die wichtigsten Konzepte nachhaltiger Geschäftsmodelle in meiner Branche (...) in einer abgestuften Struktur: 1. Grundlagen, 2. Fortgeschrittene Methoden, 3. Praxisbeispiele.
• Welche unserer Aktivitäten zahlen heute schon auf ökologische oder soziale Wirkung ein – und wo verpufft Energie ohne nachhaltigen Nutzen?

Für alle, die neue Ideen für nachhaltige Lösungen, Produkte, Prozesse oder Geschäftsmodelle suchen.

• Stelle mir zehn innovative nachhaltige Geschäftsideen für die Branche (...) vor, die wirtschaftlich tragfähig sind und Ressourcen schonen.
• Welche datengetriebenen Geschäftsmodelle gibt es für Unternehmen in meiner Branche (...), die sich nachhaltiger aufstellen möchten?
• Welche disruptiven nachhaltigen Innovationen könnten in den nächsten zehn Jahren meine Branche (...) verändern?
• Stell dir vor, mein Unternehmen ist im Jahr 2035 komplett emissionsfrei. Welche Schritte haben uns dorthin geführt?
• Hilf uns, fünf Ideen zu entwickeln, wie wir unsere Produkte (im Bereich ...) nachhaltiger gestalten können – mit geringem Ressourceneinsatz.
• Gib mir drei alternative Szenarien für die Zukunft meiner Branche (…) bis 2030: 1. Best Case, 2. Realistisches Szenario, 3. Worst Case. Wie kann mein Unternehmen sich in jedem Szenario erfolgreich positionieren?
• Welche nachhaltigen Alternativen gibt es für zentrale Rohstoffe oder Prozesse in meiner Branche?
• Versetz dich in unsere Mitarbeitenden: Welche nachhaltigen Ideen würdest du sofort umsetzen, wenn du die Freiheit hättest?
• Welche Lösungen aus anderen Branchen (z. B. ...) könnten wir übernehmen, um Abfall, Energie oder Materialverbrauch zu reduzieren?
• Welche Social-Business-Modelle verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlichem Nutzen – und welche passen zu uns unserer Branche?
• Übernimm die Rolle eines nachhaltigen Business-Mentors und gib mir umsetzbare Tipps, wie ich mein Unternehmen nachhaltiger aufstellen kann – inklusive häufiger Fallstricke.

Für alle, die aus mehreren nachhaltigen Ansätzen einen passenden auswählen und Prioritäten setzen wollen.

• Fasse unsere fünf Ideen in einer Tabelle nach Aufwand, Wirkung und Begeisterung zusammen – und markiere Quick Wins.
• Frag mich Schritt für Schritt, welche Kriterien für eine gute Nachhaltigkeits-Entscheidung bei uns wichtig sind.
• Welche nachhaltige Idee wird bei uns im Team den größten Stolz oder das meiste Feuer auslösen – und warum?
• Bewerte unsere Ideen nach ökologischem, sozialem und wirtschaftlichem Nutzen – mit einfacher Punkte-Skala.
• Übernimm die Rolle eines Investors: Welche unserer nachhaltigen Ideen würdest du fördern – und warum?
• Simuliere ein Strategie-Meeting: Ich stelle meine Nachhaltigkeitsstrategie vor und du stellst mir als kritischer Stakeholder (...) herausfordernde Fragen und forderst Nachweise.

Für alle, die in Bewegung, ins nachhaltige Handeln kommen wollen.

• Hilf uns, einen einfachen Drei-Schritte-Plan zu entwickeln, um unsere nachhaltige Idee (…) anzuschieben.
• Frag mich, welche Ressourcen, Personen oder Entscheidungen nötig sind, um sofort mit meiner nachhaltigen Maßnahme (...) starten zu können.
• Übernimm die Rolle einer erfahrenen Projektbegleiterin und gib uns Tipps, wie wir Energie und Motivation im Team für unser Projekt (…) halten.
• Welche Risiken oder Stolpersteine sollten wir vor dem Start von Projekt (…) bedenken – und wie können wir sie minimieren?
• Wie können wir in Projekt (...) Erfolge sichtbar machen, um alle mitzunehmen und motiviert zu halten?
• Zeig uns, welche internen Prozesse sich durch die Umsetzung von (…) verändern – und wo wir frühzeitig ansetzen können.
• Versetz dich in eine skeptische Kollegin: Welche Einwände gegen (…) hätte sie – und wie können wir ihr begegnen?
• Welche Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten gibt es für Unternehmen unserer Branche in der Region (...), die nachhaltige Innovationen umsetzen wollen?
• Wie kann unser Unternehmen eine Kultur entwickeln, die ökologische und soziale Verantwortung fördert – und woran würden wir das merken?