Zehn gute Gründe, warum sich Qualifizierungsplanung und Personalentwicklung lohnen
Zehn gute Gründe, warum sich Qualifizierungsplanung und Personalentwicklung lohnen
- Qualifikationsmaßnahmen sind bedeutende Investitionen in die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter. Sie steigern den Wert der Mitarbeiter für das Unternehmen und somit den Unternehmenswert.
- Gerade in der IT-Branche besteht ein ständiger Qualifizierungs- und Weiterbildungsdruck. Wissen muss ständig aktualisiert werden. Eine gute Qualifizierungsplanung ist unabdingbar.
- Umstrukturierungen in globalen Unternehmen gehören zum Betriebsalltag und sind schleichende Prozesse. Kontinuierliche Kompetenzentwicklung und Qualifizierung können durch arbeitsplatznahes und lebenslanges Lernen erreicht werden.
- Kompetenzen werden vor allem in Arbeitssituationen erworben, individuelle Potenziale werden entdeckt und für die berufliche Entwicklung genutzt.
- Mitarbeiter sind nicht austauschbar. Besonders in kleinen und mittleren Unternehmen steht hinter jedem Mitarbeiter über Jahre angesammeltes Spezialwissen. Mitarbeiter müssen gehalten werden, denn eine hohe Personalfluktuation kostet Geld.
- Mitarbeiter sollten Innovationstreiber sein. Der Mitarbeiter sollte unverzichtbar für das Unternehmen werden und einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
- Flexibilität wird für Unternehmen zunehmend zum strategischen Wettbewerbsvorteil. IT-Technologien haben kurze Planungsund Entwicklungszeiten. Allerdings zählt für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg heute nicht mehr nur allein technisches Expertenwissen. Eine schnelllebige Softwareentwicklung, frühes Feedback und die Möglichkeit, effizient auf Änderungen reagieren zu können, stellen wichtige Erfolgsfaktoren dar.
- Beschäftigungssicherung bestehender Standorte statt Buy-Out: Es lohnt sich, Mitarbeiter für andere Aufgaben weiterzuentwickeln und zu qualifizieren.
- Fachkräftemangel, demografischer Wandel – immer mehr Unternehmen sind daran interessiert, eine stabile und langfristig ausgerichtete Beziehung zu ihren Beschäftigten zu entwickeln. Eine systematische Qualifizierung nach einem einheitlichen Konzept ist hilfreich.
- Für Mittelständler ist der Kampf um Fachkräfte eine große Herausforderung. High Potentials sind zudem schwer zu finden und teuer. Personalentwicklung im eigenen Unternehmen stellt da eine gute Alternative dar.
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