Wir legen im Folgenden dar, warum Personalführung ein wichtiger Hebel für eine demografiefeste Gestaltung der Arbeit ist. Anhand von zwei Beispielen "guter Praxis" wird anschaulich, wie ein enger Kontakt zwischen Führungskräften und Beschäftigten, eine Kultur der Aufmerksamkeit und pragmatische Strategien der Problemlösung Beiträge für eine demografiesensible Führung leisten können.
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