Das Ziel dieser Übung besteht darin, ein gemeinsames Verständnis dafür zu entwickeln, wie das Team gerade „tickt“ und was daran bewusst, sinnvoll oder entwicklungsbedürftig ist. Der Fokus liegt auf Selbstbeobachtung, nicht auf Bewertung.
- Einstieg (5–10 Min.) In Organisationen ist Aufmerksamkeit eine begrenzte Ressource. Was wir tun und was wir lassen hat immer auch mit Entscheidung zu tun. Stelle zu Beginn die drei Teamfähigkeiten und die sieben Teamprofile vor.
- Selbstreflexion (5 Min.) „Wenn Du an unser Team in der aktuellen Situation denkst: Welches der sieben Teamprofile beschreibt uns am ehesten und warum?“ Jede Person wählt ein Profil und notiert Gedanken dazu.
- Kleingruppenaustausch (15 Min.) Nun diskutieren Sie in Kleingruppen folgende Fragen: – „Welches Profil habt Ihr gewählt?“ – „Wo stimmen Eure Einschätzungen überein, wo nicht?“ – „Was verrät Euch das über Eure Wahrnehmungen und Prioritäten?“
- Plenum: Gemeinsames Bild (10–15 Min.) Nun werten Sie gemeinsam aus: – „Welches Profil wurde am häufigsten genannt? – „Gibt es mehrere Sichtweisen – je nach Rolle oder Projekt?“ – „Was ist Eure bewusste Ausrichtung und was lasst Ihr gerade (klugerweise) liegen?
- Abschlussfrage (5 Min.) Abschließend verorten sich alle Teilnehmenden auf einer Wirkungsskala (0–10) mit der Leitfrage „Wie gut passt unser aktuelles Teamprofil zur Situation?“ Die Moderation hält die Schlussfolgerungen der Gruppe fest: „Was möchten wir aktuell stärken und was lassen wir bewusst ruhen?“
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