Toolbox

Hier finden Sie Druckvorlagen zu sämtlichen Tools aus der Publikation "Ideen sind ein guter Anfang - Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand".

Mit der Nutzwertanalyse können mehrere Lösungs-varianten systematisch verglichen werden.

Die Rollenmatrix ermöglicht es, alle für die erfolgreiche Erbringung einer Dienstleistung notwendigen Rollen sowie deren Aufgaben und notwendigen Qualifikationen systematisch entlang des Dienstleistungsprozesses aufzunehmen. Si...

Grundsätzlich können Referenzprozesse als Muster oder Vorlagen für bestimmte Abläufe verwendet werden. Sie werden meist auf Grundlage von Best-Practices bzw. Common-Practices entwickelt und können damit die Geschäftsprozessmodelli...

Verwenden Sie das RACI-Chart, um die Aufgaben und Verantwortlichkeiten innerhalb des Projekts eindeutig festzulegen und Transparenz zu schaffen.

Die Punktabfrage ist eine sehr einfache Methode zur subjektiven Bewertung und Auswahl verschiedener Alternativen, wie Ideen, Themen oder Lösungen. Sie vereinfacht die Entscheidungsfindung in der Gruppe und trägt zur Akzeptanz der ...

Der Projektsteckbrief enthält in Kurzform alle relevanten Informationen über ein Projekt. Er legt eindeutig Inhalte, Zweck, Nutzen, Zeitplan und Verantwortliche fest.

Mit dem paarweisen Vergleich können mehrere Varianten in eine Rangfolge gebracht sowie ihre prozentuale Wertigkeit bestimmt werden. Bewertet wird nicht mit Hilfe vorab definierter Kriterien, sondern indem die einzelnen Varianten g...

Die Morphologische Analyse ist ein Instrument, um alle denkbaren Lösungen möglichst vollständig und systematisch abzubilden und neue Varianten auszuloten.

Das Ziel einer Wertstromanalyse ist es, unproduktive – also nicht wertschöpfende - Bestandteile von Prozessen zu identifizieren. Die modifizierte Wertstromanalyse hat das Ziel, dieses Prinzip effizient auf Dienstleistungen zu ü...