Bei der dhpg Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte GmbH entwickelte ein Team von Auszubildenden im Rahmen des Projekts Digiscouts eine digitale Lösung für ein Problem, das viele Unternehmen kennen: Wichtige Informationen aus dem Arbeitsalltag verteilten sich auf viele Köpfe und Kanäle statt an einem Ort zusammenzulaufen. Mit dem "dhpg – Kanzlei Cockpit" schuf das Team eine zentrale digitale Übersicht, die Wissen bündelt und allen Mitarbeitenden zugänglich macht.

Wichtiges Wissen blieb verstreut

Am Anfang stand die Suche nach Stellen im Arbeitsalltag, an denen Digitalisierung echten Nutzen schaffen kann. Das Team sammelte Probleme und Verbesserungspotenziale und stellte schnell fest, dass relevante Informationen bisher nicht zentral an einer Stelle verfügbar waren. Mitarbeitende mussten Informationen teilweise durch Nachfragen oder persönliche Abstimmungen in Erfahrung bringen. Auch besondere Fachkenntnisse Einzelner…

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Episode 16

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Die Nachfolge-Lücke wird größer, auch in Schleswig-Holstein. Die Unternehmerinnen und Unternehmer dort sind älter als im Bundesdurchschnitt und es fehlt an Nachfolgerinnen und Nachfolgern. Jedes Jahr stehen 1.400 Unternehmensnachfolgen vieler kleiner und mittlerer Unternehmen in diesem Bundesland an.

Damit nicht immer mehr Betriebe…

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SDG 9 (Industrie, Innovation und Infrastruktur) hat zum Ziel, eine widerstandsfähige Infrastruktur aufzubauen, nachhaltige Industrialisierung zu fördern und Innovationen zu unterstützen. Ergänzend zielt SDG 12 (Nachhaltiger Konsum und Produktion) darauf ab, natürliche Ressourcen effizienter zu nutzen. Gerade in der Bauwirtschaft, wo umfangreiche Maschinenparks über mehrere Standorte verteilt im Einsatz sind, entscheidet die Effizienz der internen Prozesse maßgeblich über die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens – und eine bessere Auslastung der Maschinen trägt direkt zur Ressourcenschonung bei.

Genau hier setzte die Mittelweser Tiefbau GmbH an, ein familiengeführtes Unternehmen mit Sitz in Warpe und weiteren Standorten in Anhalt und Ascheberg. Mit rund 200 Mitarbeitenden ist das Unternehmen auf schwere Erdarbeiten spezialisiert, darunter Deichbau, Renaturierung, die Verlegung von Gas- und Wasserleitungen, Kabelbau sowie…

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Von der E-Signatur zur digitalen Kalenderbestellung

Zu Beginn des Projekts stand das Team vor der Aufgabe, ein passendes Vorhaben zu identifizieren. Um praxisnahe Ideen zu sammeln, ging das Team persönlich durch die Abteilungen und befragte Mitarbeitende direkt nach ihren alltäglichen Bedarfen. Ergänzend dienten eigene Brainstorming-Sessions sowie Gespräche mit den Abteilungsleitungen zur Orientierung. Zur Bewertung stellte das Team den aktuellen Prozess dem angestrebten optimierten Ablauf gegenüber und zog Erfahrungsberichte vergangener Digiscouts-Jahrgänge heran.

Anschließend verglich das Team für zwei favorisierte Ansätze – ein digitales Fahrtenbuch und die E-Signatur – einen detaillierten Vergleich der erforderlichen Mittel und Kosten. Die E-Signatur erschien zunächst vielversprechend, da der IT-Dienstleister Dataport ein passendes Produkt anbot, während beim digitalen Fahrtenbuch die Softwareverfügbarkeit unklar blieb. Da…

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Die Bremer Energie-Konsens GmbH, kurz energiekonsens, ist die gemeinnützige Klimaschutzagentur für Bremen und Bremerhaven. Sie berät, vernetzt und bildet weiter, mit dem Ziel eines klimaneutralen Landes Bremen. Digitalisierung spielt für das Unternehmen dabei eine doppelte Rolle: Sie hilft, Ressourcen zu schonen und erleichtert zugleich den Arbeitsalltag. Im Rahmen des Projekts Digiscouts nahm sich ein Auszubildender genau dieses Themas an und entwickelte ein digitales System zur Nachverfolgung von Lagerbeständen. Im Interview erzählt er von der Idee des Lagersystems, der Umsetzung und den nächsten Schritten.

Wie bist du auf die Projektidee gekommen?

Ich bin zunächst durch das Büro gegangen und habe nachgefragt, wo im Arbeitsalltag der größte Bedarf an Digitalisierung besteht. Dabei kamen einige Ideen zusammen, etwa bessere Onboarding-Prozesse, die elektronische Unterschrift oder ein firmeninternes Wissensintranet. Am Ende habe…

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Bei der Nehlsen AG lief die Mittagessensbestellung bislang über die Empfangsdame: Mitarbeitende schickten eine Nachricht, die Bestellung wurde manuell in eine Liste eingetragen, die Personalabrechnung übertrug die Daten monatlich in Excel und zog den Betrag schließlich vom Gehalt ab. Die Azubis konzipierten ein digitales System, das diesen mehrstufigen Prozess auf wenige automatisierte Schritte reduziert. Bestellungen werden direkt im System erfasst, sind sofort für Empfang und HR einsehbar und fließen ohne manuelle Übertragung in die Gehaltsabrechnung ein. Fehler durch doppelte Einträge oder unleserliche Notizen entfallen und Auswertungen stehen jederzeit auf Knopfdruck bereit. Empfang und Personalabteilung gewinnen dadurch Zeit für wesentlichere Aufgaben.

Papierformulare ausfüllen, weiterreichen, abheften und im schlimmsten Fall verlieren: Die Urlaubsbeantragung bei der Kreishandwerkerschaft Bremen lief bislang…

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Umweltaspekte spielen im wirtschaftlichen Handeln für Gründerinnen und Gründer in Deutschland eine wichtigere Rolle als in den meisten Nachbarländern. Das belegt die heute veröffentlichte Sonderauswertung zum Thema Gründung und ökologische Nachhaltigkeit auf Grundlage des Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2025/26 Länderberichts Deutschland. Insbesondere junge Gründerinnen und Gründer berücksichtigen ökologische Aspekte. Das RKW Kompetenzzentrum vertieft gemeinsam mit dem Borderstep Institut für Innovation und Nachhaltigkeit das Thema Gründung und ökologische Nachhaltigkeit in einer Onlineveranstaltung am 9. September 2026.

Der GEM wird jährlich vom RKW Kompetenzzentrum und dem Thünen-Institut für Innovation und Wertschöpfung in ländlichen Räumen erstellt.

Nachhaltigkeit prägt das Gründungsgeschehen in Deutschland: Die Sonderauswertung der Daten des GEM Länderberichts Deutschland 2025/26 zeigt, dass hierzulande rund 55 Prozent…

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Im Rahmen des Global Entrepreneurship Monitors (GEM) werden akademische Gründungen seit 2025 in der repräsentativen Bevölkerungsbefragung erfasst. Akademische Gründerinnen und Gründer werden als diejenigen definiert, deren Unternehmen direkt aus einer Forschungseinrichtung oder Hochschule gegründet oder geplant wurde, mit dem Ziel, zumindest einen Teil des in diesen Institutionen geschaffen Wissens zu verwerten. Somit umfassen akademische Gründungen im Rahmen des GEM nicht nur klassische Ausgründungen aus Hochschulen, die auf konkreten Forschungsergebnissen oder technologischen Entwicklungen basieren. Sondern auch Gründerinnen und Gründer, die die Universität als Qualifikations-, Inspirations- oder Vernetzungsraum für ihr neues Unternehmen genutzt haben oder nutzen.

Gendergap ist im akademischen Umfeld weniger ausgeprägt

Wie in nahezu allen Gründungsphasen sind Frauen auch bei akademischen Gründungen insgesamt seltener vertreten…

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Lernzeit im Arbeitsalltag ermöglichen

Damit Lernen im Arbeitsalltag gelingt, braucht es vor allem eines: Zeit. Hohe Lernbereitschaft trifft in vielen…

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Wie seid ihr auf eure Projektidee gekommen?

Zu Beginn unseres Projekts standen wir vor der Frage, welcher Prozess im Unternehmen durch Digitalisierung sinnvoll verbessert werden könnte. Um geeignete Ansatzpunkte zu finden, haben wir verschiedene Abteilungen besucht und gezielt nach Arbeitsabläufen gefragt, die noch manuell, unübersichtlich oder besonders zeitaufwendig sind. Im Laufe dieser Gespräche sind mehrere Ideen entstanden, die wir gemeinsam gesammelt und bewertet haben. Dabei war uns wichtig, dass unser Projekt einen echten Mehrwert für den Arbeitsalltag bietet und sich praxisnah umsetzen lässt. Nach reiflicher Überlegung haben wir uns schließlich für die Digitalisierung des ESD Check-In-Systems entschieden.

Kurz erklärt: Was bedeutet ESD eigentlich?

ESD steht für „Electrostatic Discharge", also elektrostatische Entladung. Gemeint ist die kurze Entladung von statischer Elektrizität, die zum Beispiel entsteht, wenn man über…

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