Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Führungswerkzeuge und ihre praktische Anwendung
Teil 1
- Welches Führungsverhalten erwächst aus meinem Führungsverständnis?
- Erwartungen und Akzeptanz von Mitarbeitern und Vorgesetzten
- Motivation schaffen oder Demotivation vermeiden?
- Unbequeme Entscheidungen treffen und vertreten
- Delegation als Führungsmittel konsequent einsetzen
- Rückdelegation vermeiden
- Das Verhältnis zwischen Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung
- Situatives Führen: in unterschiedlichen Führungssituationen den geeigneten Führungsstil anwenden
- Ältere Mitarbeiter - (k)ein Problem
- Kritik äußern, die den Mitarbeiter weiterbringt - das motivierende Kritikgespräch
- Wie Sie gemeinsame Ziele sicher erreichen (und woran es oft scheitert)
Zielgruppe | Führungskräfte, die neu eine Führungsaufgabe übernommen haben und Mitarbeiter, die sich für eine Führungsaufgabe interessieren |
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Die Veranstaltung liegt in der Vergangenheit