Über die Verknüpfung von Unternehmens- und Personalstrategie, oder: Was hat der strategische Blick auf das Personalmanagement mit der erfolgreichen Marktpositionierung des Unternehmens zu tun?

Kennen Sie das?

  • Die Geschäftsführung ist unzufrieden mit den Leistungen der Personalverantwortlichen – aber niemand spricht darüber (weil man die eigene Mitverantwortung ahnt).
  • Aktuelle Umsatzeinbrüche weisen auf Versäumnisse vergangener Planungsperioden hin – aber niemand spricht darüber (weil man sich an die eigene Nase fassen müsste).
  • Auftragseinbrüche, vermehrte Reklamationen, unzufriedene Kunden – aber niemand spricht darüber (solange die Liquidität stimmt).
  • Für spezielle Aufträge fehlt das passend qualifizierte Personal, einzelne Schlüsselkräfte verlassen das Unternehmen – aber niemand spricht darüber (weil man glaubt, noch alles operativ in den Griff kriegen zu können).
  • Die regelmäßigen Personalbedarfsabfragen der Bereichsleiter im Rahmen der jährlichen Unternehmensplanung haben trotz kontinuierlichem Unternehmenswachstum im Ergebnis maßgeblich mit zu einer sinkenden Personalkostenproduktivität des gesamten Unternehmens beigetragen – aber niemand spricht darüber (weil man das Verfahren für alternativlos hält und niemandem auf die Füße treten will).
  • Trotz steigender Umsätze ist (scheinbar) ganz plötzlich die Liquidität gefährdet – jetzt geht es nicht mehr, dass niemand darüber spricht!

Heutige Krisen oder deren Vorboten sind immer das Ergebnis von Versäumnissen der strategischen Vorsteuerung gestern...

... egal ob in Bezug auf die Rekrutierung, Bindung oder Qualifizierung von Mitarbeitern, in Bezug auf Investitionen, beim Produktivitätsmanagement oder bei der Anpassung der Unternehmensstrukturen oder bei was auch immer. Darüber wird in vielen Unternehmen nicht gern offen gesprochen – meist um Konflikte zu vermeiden.

... genauso wie die Erfolge morgen bereits heute strategisch vorgesteuert werden können oder sogar müssen.

Das nennt man dann "strategische Planung" (nicht zu verwechseln mit der operativen Jahresplanung) oder – in diesem Rahmen – "strategische Personalplanung".

Strategische Planung gibt belastbare und verbindliche Antworten auf die Kernfrage: Was müssen wir wirtschaftlich und personalwirtschaftlich HEUTE entscheiden und beginnen, damit wir MORGEN geschäftlich erfolgreich sind? Es geht also um die  Marktposition des Unternehmens. Daran muss sich auch die strategische Personalarbeit messen lassen.

Konzepte, Leitfäden und Instrumente für kleine und mittlere Unternehmen

Unsere im Projekt "Wettbewerbsfähig mit Personalstrategie" entwickelten Konzepte und Instrumente sind in mittelständischen Unternehmen erprobt und einfach anwendbar – (weitgehend) unabhängig von Branche und Mitarbeiterzahl:

  • Strategie für kleine Unternehmen: gut aufgestellt für die gegenwärtigen und zukünftigen geschäftlichen Herausforderungen
  • Strategische Personalplanung: die zur Unternehmensstrategie passenden personalwirtschaftlichen Maßnahmen
  • Strategisches Weiterbildungsmanagement: an den geschäftlichen und strategischen Orientierungen des Unternehmens ausgerichtete und entsprechend gesteuerte Weiterbildungsinvestitionen
  • Strategisches Personalmarketing: für Fach- und Schlüsselkräfte attraktiv auf den Arbeitsmärkten
  • Fachlaufbahn parallel zur Führungslaufbahn: gut aufgestellt für die Herausforderungen einer digitalisierte Arbeitswelt
  • Jobfamilien: zentrales Arbeits- und Organisationsmittel für effektive Personalplanung und -entwicklung
  • Personalcontrolling: die wichtigsten personalwirtschaftlichen Kennzahlen - unternehmensspezifisch ausgewählt und genutzt

Mitmachen!

Wir entwickeln Lösungen für strategische Personalarbeit im Mittelstand – mit und für Unternehmen. Auch mit Ihnen arbeiten wir gern zu einem oder mehreren der oben genannten Themen zusammen: Sie können unsere Handlungsleitfäden, Tools und Konzepte kostenfrei erproben - und wir nutzen Sie als Referenz.

Das Projekt wird vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie gefördert.

Tools

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Funktionendiagramm und Stellenbeschreibung

Mit dem einfachen Funktionendiagramm können Sie Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten (AKV) den Personen zuordnen und einfach Stellenbeschreibungen ableiten. Das Formular zeigt beispielhaft den Teilprozess Materialbeschaf...

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Strategische Personalplanung - Online

Strategische Personalplanung geht auch einfach. Es braucht den strategischen Blick auf das Personalmanagement, nicht langwierige Strategieprozesse.

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Strategisches Weiterbildungsmanagement

Der Leitfaden "Strategisches Weiterbildungsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen" gibt Personalverantwortlichen in mittelständischen Unternehmen eine einfache und erprobte Methode an die Hand, mit der sie gemeinsam mit de...

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Mit einer professionellen, strategisch ausgerichteten Personalarbeit finden sie leichter die passenden Auszubildenden und Fachkräfte, können diese eher an sich binden und weiter entwickeln. Alternsgerechte Organisation der Arbeit ...

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Strategische Personalplanung

Der Leitfaden "Strategische Personalplanung für kleine und mittlere Unternehmen" gibt Personalverantwortlichen in kleinen und mittleren Unternehmen eine einfache und vielfach erprobte Methode an die Hand, mit der sie gemeinsam mit...

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Strategie für kleine Unternehmen

Der Leitfaden "Strategie für kleine Unternehmen" soll es der Geschäftsführung eines kleinen Unternehmens ermöglichen, in zwei bis drei halbtägigen Workshops eine Strategie zu erarbeiten und auszuformulieren. Die Tools, die Sie hie...

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Sie möchten die Qualifikationen ihrer Mitarbeiter mit den benötigten Anforderungen der Arbeitsplätze abgleichen? Dann bietet sich eine einfache Qualifikationsmatrix an. Verschaffen Sie sich einen Überblick, welche Aufgaben von wel...

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