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Personalstrategien für morgen
Das Beschäftigtenpotenzial verändert sich dramatisch. Unternehmen können ihre Wettbewerbsfähigkeit mehr denn je nur durch ihre Einzigartigkeit behaupten - und die besteht vor allem im Kompetenzprofil ihrer Mitarbeiter.
Arbeitsverfahren, -abläufe, Techniken und Technologien sind heute in hohem Maße standardisiert und damit leicht zu kopieren. Die Einzigartigkeit eines Unternehmens - und damit auch die Möglichkeit dauerhafter Wettbewerbsvorteile - besteht demgegenüber im Kompetenzprofil von Mitarbeitern und Führungskräften.
Personalstrategien für morgen müssen darauf setzen, die Kompetenzen der vielfältigeren und älteren Belegschaften zu entwickeln und zu nutzen. Das bedeutet auch, dass die Unternehmen sicherstellen müssen, dass ausscheidende Beschäftigte das relevante Wissen weitergeben - gerade das implizite, das häufig noch vernachlässigt wird.
Das Projekt
Das RKW Kompetenzzentrum entwickelte eine Personal- und Organisationsentwicklungs-Maßnahme für kleine und mittlere Unternehmen mit alternden Belegschaften: TriKom. TriKom steht für drei (Tri) Kompetenzen (Kom). Das Modell verbindet die Kompetenzen von Führungskräften über 50 Jahren mit denen von Hochschulabsolventen und erfahrenen Projektleitern des RKW.
Ziel ist es, den Wissenstransfer zwischen jüngeren und älteren Mitarbeitern dauerhaft zu etablieren und Teams altersgemischt zusammenzusetzen. Das Verfahren soll außerdem darin unterstützen, neue Methoden und Erfahrungen ins Unternehmen zu holen und die Qualität der Arbeitsergebnisse zu steigern. Diese Veränderungen tragen auch dazu bei, dass eine neue Organisationskultur im Unternehmen entsteht und Barrieren zwischen Abteilungen abgebaut werden.
Das RKW Kompetenzzentrum hat TriKom im eigenen Haus getestet.
Vorgehen im Projekt
Jeweils eine Person über 50 und eine Hochschulabsolventin bilden ein Tandem. Das Zweiergespann arbeitet mit einem Projektleiter gemeinsam an Projekten. Darüber hinaus werden Maßnahmen zur Team- und zur Organisationsentwicklung durchgeführt.
Teamentwicklung: Eine Einführungsveranstaltung, Weiterbildungsseminare, Jours Fixes, Vorträge, Diskussionsveranstaltungen und Workshops sichern den Zusammenhalt der drei Tandems und die Integration der sechs neuen Mitarbeitenden in das Unternehmen.
Organisationsentwicklung: Es wird ein Lernlabor eingerichtet, in dem Erfahrung und Wissen weitergegeben werden können. Hier kann das eigene Handeln hinterfragt, neue Handlungsweisen ohne "Bestrafungen" ausprobiert und intergeneratives Lernen praktiziert werden.
Daten zum Projekt
- Name: TriKom - Qualität und Kompetenz im RKW
- Kurztitel: TriKom
- Laufzeit: Januar 2006 - Januar 2007
- Finanzierung: Eingliederungszuschüsse, Job-Offensive, Hofheim
- Teilnehmende: 9 Personen